愛爾眼科醫院集團股份有限公司董事長

　　摘要：由中國最具影響力財富管理媒體《理財週報》發起的“2012中國上市公司最佳董事會評選”正在進行中。在獲悉被提名“2012中國上市公司最佳董事長”後，對於公司這些年的種種改革創新和所取得的業績，湖南愛爾投資董事長兼總經理陳邦表示，這一切，在於公司有一個遠大的夢想，而公司正借助資本市場的平臺高速前進。

　　醫院存在的目的是什麼？是治病救人，承擔社會責任是醫院的天然使命。有人曾問我：“使所有人，無論貧富貴賤，都能享受到眼健康的權利”是否有些不切實際？我説：不是。每個企業都會有自己的夢想，我們的夢想就是給所有人送去光明和健康，而且，借助資本市場的平臺，發揮連鎖醫院的快速複製能力，使我們的醫療服務覆蓋幾乎所有人也是切實可行的。

　　2011年是醫藥衛生體制五項重點改革三年任務的最後一年，這一年，在加快形成多元辦醫格局政策的指引下，愛爾眼科順應醫改大潮，繼續實現了高速、穩定、持續發展。2011年，公司共實施手術16.3萬台，深入社區開展防盲治盲活動，組織各種眼病篩查達600000人次，共實施免費或減費手術20000台。2003年到2011年，公司對6000余家社區進行了免費篩查，免費進行基層醫療健康教育行動1000余次。

　　醫院的神聖使命是治病救人,公司始終將醫療質量管理放在首位，公司準分子激光角膜屈光手術的術前檢查多達18項，包括眼底的OTC檢查、角膜後表面檢查等，是國內最全面、最科學的術前檢查。我們通過一系列的思想宣傳貫徹和制度設計，真正做到了以患者為衣食父母，每項診療服務都力求精益求精，不出瑕疵。

　　2011年，公司共開展新技術臨床應用項目54項，如Acrysof Cachet IOL人工晶狀體植入、SLT治療開角型青光眼、人工角膜聯合玻璃體切除術治療複雜性眼外傷等，開展省市區級學術科研項目21項，在各類學術雜誌、學術會議發表學術論文近千篇，組織近百人次參加APAO會議、ASCRS會議、AAO會議等國際會議的討論交流，以嚴謹務實的態度，落實全眼科發展戰略，全面增強公司臨床、科研、教學實力。

　　2011年是公司發展的第9個年頭，從2003年的第1家醫院試營業，到2011年的36家醫院對外接診，愛爾眼科有了長足的發展。這9年來，為實現夢想，我們創新建立了“分級連鎖”的商業模式，成功登陸了資本市場，成為中國醫療行業第一家IPO上市的醫療機構。這9年來，我們加強醫療質量管理，引進高端技術人才，建立了較為齊備的醫師隊伍，始終瞄準國際尖端引進技術和設備，建立了良好的醫療質量和患者口碑。

　　基於清晰的發展戰略、科學的治理結構和穩健的運營管理，2011年公司的經營業績持續表現良好，這是對廣大股東和投資者最好的回報。在公司高速發展的過程中，廣大員工的基本權益得到了保障，薪酬待遇不斷提高，通過不斷完善科學的人力資源發展體系，使員工的自我價值得到了實現，實現與企業的協同發展。

　　2012年是《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃（2012-2015）》實施的第一年，在國家“內增活力，外加推力”的方針指引下，民營醫院將會迎來更加有利的發展環境，同時，市場的競爭也將愈加激烈。站在新的歷史起點上，我們必須繼續深入貫徹落實國家醫改政策方針，努力夯實內部管理基礎，加快戰略佈局，牢牢樹立以客戶為中心的意識，自我加壓，開拓創新。