摘要：由中國最具影響力財富管理媒體《理財週報》發起的“2012中國上市公司最佳董事會評選”活動正在進行中。在獲悉被提名“2012中國上市公司最佳董事長”後，對於公司這些年公司所取得的業績，中聯重科股份有限公司董事長詹純新表示，高速增長的背後與公司提出的幾大獨特成長基因密切相關，即裂變、聚變和事業部制等。

　　從1992年創立之初的7名員工、50萬元借款，發展到2011年收入超463億元，員工近3萬人。中聯重科高速增長的背後與我們提出的幾大獨特成長基因密切相關，即裂變、聚變和事業部制等。

　　裂變是"分"，即按産品類別組團，通過內生式發展和國內並購，形成多個相對獨立的事業部，做精做強各類産品；聚變是"合"，即以全球並購為手段，使國內事業部與國外同專業企業聚合形成跨國事業部。持續的裂變和聚變，形成多個跨國事業部，打造全球化企業。秉承這些理念，中聯重科分別並購了湖機、浦沅、中標、新黃工和意大利CIFA等行業翹楚，可以説都比較成功。收購CIFA更是具有國際戰略意義。公司並購浦沅後，躍居起重機械行業第二；並購中標後，公司變身環衛機械老大。

　　在並購後整合中，成立於2006年的事業部作用重大。關於事業部制我們提出了一個“50字管理方針”：管理總體思路是"點控線，線聯面，線面貫通，點面互動"；職能部門的管理原則是"整合資源、目標管理、過程監控、服務協調"；事業部的運行規則是"人、財、物、産、供、銷、分配相對獨立，集中決策、自主經營"。

　　事業部制可以通過單元突破提升公司整體實力，同時也使管理者更加收放自如，形成規範的管理秩序，確保權責明確、信息暢通、激勵有效、監控嚴格。從經營成果來看，實行事業部制的效果很好，它讓公司的營業收入從2005年的30多億增加到2011年的460多億，凈利潤從3個多億增加到80個億，分別翻了15倍和27倍。

　　簡介：

　　詹純新博士：董事長兼首席執行官，男，1955年生，詹博士自1999年本公司成立以來一直出任本公司董事，自2001年開始出任董事長。詹博士目前兼任中聯保路捷股份有限公司、湖南特力液壓有限責任公司及湖南中宸鋼品製造工程有限公司等本公司多家子公司董事長，出任中聯重科（香港）控股有限公司、中聯重科國際貿易（香港）有限公司、中聯重科租賃（香港）有限公司的董事。詹博士于1994年1月成為享受國務院政府特殊津貼的專家，于1995年獲建設部認可為高級工程師，且自1997年9月起獲建設部認可為管理及工程研究員。