新華網長春５月１１日電（記者王曉明）走進吉林石化公司煉油廠分析車間的“榜樣”展廳，一根立柱從地面延伸到棚頂，上面寫著“百萬分析數據無差錯”。就在這個車間，走出了３名傑出的職工代表，被評選為吉林石化“金牌工人”，並有多人在全國職業技能大賽中摘金奪銀。

　　煉油廠分析車間工人蔣緒忠，從一個農村娃成長為中油專業技能大賽金牌得主、公司的技術骨幹，他能準確無誤地做出生産所需的幾十萬個數據，分析出幾萬里長的各種曲線，為企業生産操作提供了可靠的數據。“榮譽＋尊重＋獎勵，讓我們一線工人看到了希望和奔頭。”他説。

　　“員工的素質決定了企業的核心競爭力，公司始終把提高員工素質作為重要發展戰略。”吉林石化公司總經理王光軍説，他們擁有４萬人用工總量規模，從２００７年公司整合之初，就從需求入手以高層次人才為切入點，啟動了“十百千”人才培養工程，將十名博士、百名碩士、千名一線技能操作骨幹作為硬性的教育培養目標。

　　以一線技能人才培訓為重點，以培訓資源整合為基礎，突出抓好重要業務和關鍵一線崗位人員的能力培訓。“十一五”期間，在吉林石化的技能競賽中共有３０９人獲得各工種技術能手稱號，在國家和中國石油集團公司技能競賽中共獲得６枚金牌、１６枚銀牌、１５枚銅牌，兩次獲得集團公司工種團體總分第一名，一次獲得團體總分第二名。

　　圍繞千人培訓目標，吉林石化把班組長培訓、嚴格職業準入、轉崗培訓四方面內容作為重點。基層各單位結合生産實際，開展“每日一題”、“師帶徒”、“小課堂”、“活流程”等多種形式的日常崗位練兵活動，激勵員工參加技能競賽，並將競賽成績直接與技能津貼、上崗證書等挂鉤，形成了全員練兵、全員提高的良好氛圍。

　　吉林石化還對培訓資源進行整合，構建了“一個中心、四個基地”的培訓網絡，對培訓業務實行統籌規劃、統一領導、集中管理。吉林石化公司黨委書記孫樹禎介紹説，他們建設數字化培訓平臺，充分發揮四個實訓基地的作用；建立了“吉林石化公司網絡學院”，提供近９００余門的在線課程供員工自主選學。

　　據統計，今年以來，吉林石化公司共計完成培訓項目１１８項，培訓學員１９８期，累計培訓員工１４３２５人次。“十百千”人才培養工程也完成了全年目標，與吉林大學、華東理工大學、北京化工大學等聯合培養碩士研究生，現各專業在讀２２８人，本專科生１８１人。