近年來，外資投行、中資券商表現較為平淡，創新投行勢力則快速崛起。全球經濟一體化和人民幣國際化是新型投行大發展的幕後推手。中國作為全球第二大經濟體，與全球主要國家雙邊貿易迭創新高，加之人民幣出海戰略步伐加大，中國企業“走出去”、境外企業“走進來”催生了並購業務的“雙向兩旺”。

　　國際並購舞臺一度是外資投行專屬，中國企業作為海外並購的後來者，經驗不足，容易依賴國際投行的判斷和意見。境外交易對手也會聘請另一家國際投行，這些投行只有促成交易才能拿到佣金，並且交易價格愈高，佣金越高。在這種“一中三外”的包夾格局下，雖然國際投行也需要遵守“職業操守”，但在巨大的利益驅動下，以及複雜的國際形勢、意識形態、語言差異影響下，中國企業直面被“坑爹”的風險。曾有媒體報道過國際投行兜售衍生産品而使國內企業巨虧的案例。

　　創業企業從保護自身利益出發，往往考慮戰略性地引入國內財務顧問，作為對外國投行的利益制衡居間代言人，而新型投資銀行正好可以扮演好這個角色。如華興資本2011年促成的人人公司8000萬美元全資收購視頻分享網站56.com，搜狐1億美元收購第七大道，2012年促成的優酷收購土豆案例，更是以10億美元的交易額成為中國互聯網最大的換股並購案。

　　“與外資投行、中資券商相比，新型投行都有很大的優勢”，一位不願意透露姓名的PE合夥人表示，代表中國公司進行海外收購時，“新型投行”更熟悉中國文化，知道客戶要什麼；而代表國外的公司進入中國時，也有相同的管理執行團隊，而且有龐大的企業資源網絡，了解交易的雙方。

　　在中國企業“走出去”和外資企業“走進來”大勢下，保護中國企業利益既是中國投行的使命，又是中國投行的機遇。比本土投行國際化，比國外投行更本土，“新型投行”並購業務的藍海正在開啟。