據媒體報道，在近日舉行的第八屆文博會動員大會上，市長許勤指出，要將文博會真正打造成國際知名品牌;要擴大中華文化的國際影響力、擴大深圳的文化影響力，著力將文博會打造成對外展示窗口。對此，筆者認為，要真正實現文博會“走出去”的崇高使命，還是得在辦出特色上做文章。具體來説，作為在深圳舉辦的這一國家級盛會，應該在公眾的參與度、産品的影響力兩方面著力下功夫。

　　提起展會、賽會，尤其讓深圳人無法忘懷的就是去年的大運會，雖然鮮有頂尖知名選手參加，但在“不一樣的精彩”口號引領下，作為移民城市的深圳，居民主動參與熱情如當時的八月驕陽，被充分調動起來，賽會變成了全民的集體狂歡，真正實現了體育向市民回歸的目的。而反觀文博會，不得不説，隨著展會舉辦次數的增多，市民的參與熱情也在不斷冷卻，似乎要陷入“曲高和寡”的境地。據報道，去年就有分會場毫無人氣，並引起廣泛關注。

　　但我們知道，文化來自民間，最終還是要回到民間，實現感染、熏陶人的目的。作為一個努力要擴大影響力的文化盛會，首先必須不斷提升市民的參與度，贏得本地居民的口碑，最終才能實現鍛造城市人文性格的目的。其實文化和體育一樣，是非常容易調動群眾激情的，關鍵要看展會組織方能否深入民間，實現與市民的期待對接。

　　而筆者給予組委會的具體建議如下：一是儘早動手，加強對各會場亮點的宣傳力度;二是提供更為廣闊的市民參與空間，比如各類高端講座與論壇，應該給普通市民開闢更多的席位，同時提供更自由的交流平臺;三是以文化普及的名義，推出一系列惠民措施，邀請市民免費進主場館看展覽、進劇場看演出，根據分會場分工，舉辦各類群眾喜聞樂見的特色活動，持續提升公眾參與度。

　　産品質量是凸顯一個展會水平的核心。筆者看到，今年文博會組委會走出了以往一味比規模、追求大而全的辦會思路，開始控制分會場的數量。但從眼前這份會場安排來看，40個會場的規模以及與各地發展同質化嚴重的産品，仍然給人龐雜之感。對於一個要走特色方向的常規性盛會，我們是該努力靜下心來，努力打造特色拳頭文化産品的時候了，而這一過程需要發現、需要積澱、需要競爭、需要淘汰。

　　革新、多元、包容、先鋒是深圳文化的內核。深圳的文博會，産品也應該有深圳味道：體現深圳傳統的客家圍屋文化、廣府海洋文化，根植于深圳民間多元的城中村文化、飲食文化，展示深圳現代化水平的建築文化、高科技電動産品文化等，都值得我們去發現、包裝、提升。當人們提到文博會時，能夠立即想到深圳，立即想到某某産品，那就是這一展會的成功之處。