截至去年底，湖北省十堰市有19個鄉鎮信用社(支行)存款市場份額低於其他金融機構，佔鄉鎮網點總數的五分之一。對此，十堰市聯社理事長鐘想傳指出，農信社要實現跨越式發展，必須對存款“短板”網點進行全面改造，確保今年6家差距較大的“短板”網點存款增幅達到當地第一，其它13個“短板網點”市場份額要達到當地第一。

　　十堰市聯社從營業環境、服務設施、服務水平、管理機制、配套設施等方面，對19家網點進行了全面改造。針對“短板”網點“小、破、舊”的問題，該聯社聘請銀行網點設計裝修公司，對營業室統一設計、統一標識，擴大營業面積，並布設自助終端設備、叫號機、利率顯示屏等硬體設施。目前，6個已“變臉”的“短板”網點營業環境明顯優於其它銀行機構。

　　他們全面開通了“短板”網點大小額支付系統，加入了農信銀支付清算系統。各行社紛紛出臺相關激勵政策，加大對員工的正向激勵，選拔工作經驗豐富、政策水平高、作風紮實的人員到“短板”網點擔任負責人。竹溪農商行蔣家堰支行王兵選配到轄內新洲支行擔任行長後，僅3個月時間凈增存款3788萬元，增量位居當地同行業第一，迅速扭轉了被動局面。

　　截至今年3月底，19家網點凈增存款6.8億，增幅29.8%，高於十堰市農信社存款平均增幅4.3個百分點，其中鄖西河夾、夾河、香口、觀音、馬安、竹溪新洲等6個網點，已從“短板”網點中走出來，市場份額躍居當地金融機構第一。