園林行業在我國的發展歷史不足30年，近10年來獲得了高速發展，應該説整個行業尚處在發展初期，行業的粗放式管理是這個階段的基本特徵。業內專家指出，提升行業標準化、規範化水平，強化企業內部管理，改變企業增長方式，將給園林行業帶來新的活力。

　　中國證券報記者走訪發現，目前國內園林行業在整個上下游鏈條上均存一系列亂象，行業發展總體水平較低。比如，上遊苗木植物是園林行業重要的原材料，國外的標準化程度很高，園林公司可以提供外型基本一致的苗木，而國內卻很難做到，這導致價格評估難度大，有些園林企業偷工減料、以次充好，消費者都難以發現。此外，在園林設計環節，各公司的水平也良莠不齊，行業人才缺乏。項目在施工過程中，浪費、返工等現象很普遍。業內人士認為，行業性的技術流程和質量標準的缺位，導致很多園林項目施工效率和園林質量得不到保證，企業內部的管理能力普遍低下。

　　種種這些不規範的問題，究其原因，在於行業的規範化不足。一園林人士指出：“園林行業由於門檻較低，企業資質良莠不齊，管理規範化不足。”他説，很多小型園林公司都是草臺班子，形象點説是“一人公司”，靠自身關係拉到項目即可招人開工，這也在一定程度上出現行業惡性競爭局面。園林公司內部管理能力低下，産業整合優勢難以發揮。一園林企業相關負責人表示：“設計與工程業務及上遊供應鏈之間缺乏有效的銜接平臺與機制，資源使用效率很低，不能充分發揮企業的綜合優勢，1 1 1

　　近年來，園林行業的規模在快速增長，這客觀上要求企業有更強的管理能力，但行業的不規範又進一步加大了企業內部管理難度。業內有識之士指出，行業的規範化、標準化並非易事，離不開業內優勢企業的引領作用，優勢企業應該在內部迅速提升管理能力，建立自身的企業標準體系，最終推動行業的健康發展。

　　“訂單雖然短期內不缺，但緊縮的大環境將使得園林企業苦練內功，而工程量的增加也讓行業內公司更加注重內部挖潛的重要性，利潤率對於業績的貢獻將隨著營收的擴大而提升。”國金證券研究員賀國文舉例説明，一個合同價為1480萬元的賓館裝修項目，通過組織結構的調整、工程進度的挖潛、施工環節的優化，可使得項目利潤率從5.4％提升1.4個百分點達到6.8％。而園林行業標準化水平低於裝修行業，提升管理水平帶來的利潤提升潛力更大。

　　園林行業有很大的改進空間，企業提升內部管理水平能夠直接帶來利潤貢獻。不僅如此，只有管理能力的增強，企業才能駕馭更大的業務規模，行業集中度才能逐步提高。

　　大公司、上市公司在一定意義上具備資金、品牌、人才優勢，花大力氣提升內部管理最有條件，也是他們進一步做大做強的必修課。據了解，優勢園林企業如棕櫚園林、普邦園林、東方園林等已經在模式創新、提升內部管理水平等方面下功夫。比如在施工環節規範化方面，部分龍頭園林企業制定了標準化的工作手冊，通過模塊化管理使得員工各司其職，增強工作效率，削減浪費損失。同時，企業還正加強對於項目的信息化控制，以提升項目的運轉效率。

　　業內人士指出，優勢園林企業正在進行的管理規範化、標準化建設，將引領行業升級，促進行業整體盈利水平獲得進一步提升。而率先實現管理能力升級的企業將有望在未來的競爭中獲得更大優勢，甚至成為行業的整合者。