劉瓊

　　在今年2月賣掉品客薯片退出食品領域後，全球消費品巨頭寶潔在聚焦日化的“減肥操”節奏中再次“瘦身”。

　　昨日，意大利家電生産商德龍集團(De Longhi)正式宣佈，已從寶潔手中買下德國博朗品牌部分産品的生産經營權，而寶潔仍將是博朗品牌的所有方。

　　經營授權協議僅包括博朗的廚房小家電業務，包括手動攪拌機及其他食物料理機、咖啡機、熱水壺、蒸汽熨斗等産品，但是並不包括博朗男士剃鬚刀，博朗女士脫毛器和博朗美發工具等品類及業務。

　　據悉，協議達成後，德龍將向寶潔支付5000萬歐元，並將在未來15年內再支付9000萬歐元，且還將根據博朗在協議執行前5年的銷售情況支付最多7400萬歐元的費用。此前，寶潔已將博朗的手錶及鐘錶業務授權給Zeon Limited，而健康護理業務則授權給Kaz Inc經營。

　　一位前寶潔員工告訴《第一財經（微博)日報》，出售博朗可以看出寶潔這幾年發展的矛盾狀況，總體來看寶潔整體業務發展狀況樂觀，但在一些領域受到強大的競爭壓力影響。

　　比如在美容相關領域，受到歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等競爭對手的巨大壓力；在傳統的日常護理領域，洗髮水、洗衣粉、護理用品等領域，全球範圍內受到不同區域公司的競爭影響，比如在中國的立白等。

　　因此，無論是出售品客等，還是此次出售博朗的部分生産經營權，“都是為了更加專注到自己所擅長的領域。”日化行業人士白雲虎表示。此前，出於公司規模發展的需要，寶潔收購了一系列的品牌，包括食品類、美容小工具類、男士用品類等，但它逐漸發現，這些看上去是利用原有渠道、原有營銷手段的一些品類，實際上並不像原先所期待那樣能減少渠道等成本、擴大規模，那些收購來的不同品類品牌市場策略、營銷手段等都是不同的。陷入了“營銷陷阱”中的寶潔發現生産規模擴大的同時，各種管理營銷成本並沒有比這些品牌帶來的收益大。

　　在2000年到2009年前任CEO的雷富禮任職期間，寶潔把精力集中在家庭日化用品和美容産品上，開始了聚焦日化的瘦身計劃。其擁有的飲料品牌陽光心情、果汁品牌普尼卡，一度表現強勁的Folgers咖啡及Jif花生醬先後被剝離。新任CEO麥睿博接任後，去年12月出售旗下1999年收購的水凈化設備部門PUR Water Purifi-cationProducts Inc，今年2月又以27億美元將品客出售給美國穀物食品巨頭家樂氏，從而徹底剝離了食品業務。

　　對於本次經營授權協議，寶潔公司表示，依然致力於博朗整體業務的發展，“為了確保博朗廚房小家電業務以授權經營模式得到長足發展的同時，我們可以集中投入在博朗與寶潔美容及個人護理生意相關的業務領域。”

　　“保留博朗品牌也正説明寶潔的糾結之處。”一位業內人士告訴記者，判斷一個品牌是否值得擁有，一方面看現階段是否賺錢，另一方面看該品類未來的增長有多大。以吉列、博朗為代表的男士護理産品領域是包括妮維雅、歐萊雅、資生堂等眾多日化巨頭看好的、增長前景良好的品類。不過在運作食品加工器、咖啡機、電熨斗等博朗其他小家電産品領域，寶潔顯然不具優勢，目前也難以達到很好的收益，並且還需要大量投入維持品牌的費用。“聚焦優勢産業，才是寶潔保持競爭力的關鍵所在。”

　　不過，博朗可能不是寶潔産品線“瘦身”的收官之戰，上述人士猜測，金霸王電池（Duracell）最有可能是下一個被寶潔轉手的品牌。