新華網北京４月１８日電（記者 李文川）“２００８年奧運會，很多中國企業都策劃了奧運主題的營銷項目，其中一些也取得了不俗的成績，他們成長和學習得很快。”可口可樂大中華及韓國區總裁魯大衛１８日在京接受記者採訪時表示，中國企業應該進一步將奧運營銷的定位以及範疇進行拓展。奧運營銷絕不應僅僅停留在借勢：體育贊助和購買冠名權上。奧運營銷的核心是要企業“給力”：把奧運精神、品牌內涵和消費者三者連成一線，從而真正挖掘其中的價值。

　　１８日，在距離２０１２倫敦奧運會１００天倒計時之際，一項由中國奧委會的全力支持、奧運會全球合作夥伴可口可樂發起的名為“加入中國節拍助威２０１２倫敦奧運”的倡議活動在北京奧林匹克公園“鳥巢”前舉行，受到了全場超過３０００名觀眾的熱烈響應。同時，可口可樂還將在全國舉辦奧運主題的路演活動。在活動現場，魯大衛表示：財力、物力方面的支持是贊助商重要的任務之一。對公司而言，我們提供包括飲料在內的財力、物力支持，也一直真正致力於將奧運體驗帶給全中國的人們。

　　對於正蓬勃發展的許多中國企業來説，共同的願景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司，逐步實現市場、品牌和資本運作的國際化。而奧運的成功品牌營銷給它們提供了一個提升自我的平臺，邁出了國際化的歷史性步伐。魯大衛認為，本土奧運贊助商的成熟也將有助於奧林匹克運動在中國的發展。

　　自１９７５年就來到中國的魯大衛，去年１２月底剛掌印大中華及韓國區總裁一職，就開始落實可口可樂未來３年內在中國投資４０億美元的計劃。作為一個奧運營銷方面的專家，在“回答可口可樂奧運營銷有什麼經驗可與中國企業分享？”時魯大衛表示：過去的８４年中，公司主要的經驗是：重視對於奧運會的直接支持非常重要。無論你的公司是從事什麼業務，支持奧運會都不是簡單的廣告和市場推廣，而是應該想方設法真正幫助奧組委和奧委會實現他們希望達到的目的。幫助他們把本地消費者和這一全球盛事結合在一起；同時，贊助商應該努力把奧運體驗帶給更多的民眾。就像這次活動，“我們希望打造多樣的平臺來更好地將奧運與普通大眾緊密的聯絡在一起，讓所有人都有機會感受奧運，融入奧運這一體育盛事”。

　　而事實上，包括可口可樂在內有遠見的公司正在向著這個目標邁進：以邀請代替灌輸，互動代替單向展示，讓消費者與企業品牌文化、奧運文化進行多角度全方位的交流。

　　在品牌研究者看來，影響品牌成長的要素是多方面的，企業也絕對不會因為和奧運攜手而一蹴而就為國際一流。即使那些看起來因為贊助奧運會而獲得成功的企業，也是因為背後有先進的技術與管理系統形成的支持。魯大衛告誡中國企業：奧運營銷必須要耐心，而且需要持續投入——“羅馬不是一天建成的”。總有一天，你的投入會得到回報。