聯想集團董事長兼CEO楊元慶（來源於中國企業家網）

　　“未來，傳統的競爭對手未必仍然是對手，新的對手也不再是原來的PC廠家，現在不是要進入他們領地的問題，而是我們的領地被侵佔的問題。”

　　在昨天的聯想2012年誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶擲地有聲地對所有員工表示：“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”

　　雖然在傳統的PC領域，微軟和英特爾的Wintel架構主宰了這個市場35年，但市場正在發生變化，智慧手機、平板以及智慧電視在內的多種新型設備應運而生，並且在一定程度上對傳統PC市場産生了衝擊。

　　楊元慶認為，這些新型設備都有著PC的內核，因此可以被統稱為PC+時代，但他也指出，傳統PC並不會被取代，而是會不斷被賦予新的含義。

　　在保衛個人電腦作為戰略核心的同時，如何在新的PC+領域構建新的競爭力?楊元慶認為，在2012到2013年，聯想仍然需要堅持“保衛+進攻”的市場策略，但需要根據不同市場的業務成熟度分步驟執行，聯想計劃分兩步實現這個目標。

　　在中國市場，聯想需要進一步鞏固和專注傳統PC領域，並且立足移動互聯網，開足火力向智慧手機領域發起更加猛烈的進攻。

　　最新一個季度，聯想在中國市場的份額達到35.3%，比後面四名的總和還要多。而在智慧手機市場，聯想的排名進入前三，市場份額達到雙位數，這是聯想在功能手機時代奮鬥了10年也沒能做到的成績。此外，聯想的平板電腦也做到市場份額第二，在Android平板市場的份額達到50%。

　　而在中國以外市場，聯想計劃要在渠道、品牌和生態系統加快從商用業務導向拓展到消費業務，在這個步驟完成之後，再像中國市場一樣，謀劃成為PC+市場的領導者。

　　據楊元慶介紹，聯想過去一年在中國以外的消費市場份額從1%上升到了5%。同時，聯想要盡力保持商用業務的發展，再加強服務器和工作站的同時，拓展周邊設備和服務業務，進一步充實利潤。

　　目前，聯想將全球架構進行了重新調整，將全球分為亞太、拉美、北美、歐洲中東以及中國區等幾大區，根據不同的大區，聯想給歐洲中東區的任務是該市場的第三名，市場份額突破10%;亞太、拉美區要在確保增長的同時快速扭虧，實現盈利性增長，而中國區則肩負著保衛PC市場份額和利潤以及成為轉型PC+急先鋒的多種使命。

　　楊元慶表示，聯想在全球市場的排名從第四上升到第二，與第一名的差距從13個百分點縮小到2個百分點之後，聯想已經從暗處走到了明處。

　　“競爭對手會用更激進的方法與我們競爭，以前他們更多把矛頭指向其他廠商，我們是次要位置，此次此刻，我們成了主要對手，他們會想方設法挖走我們的人才，不惜代價發動營銷戰略，要戰勝這些對手，我們需要付出比以往更多的努力。”他説。