《環球企業家》記者 賀穎彥

　　土豆和優酷的合併成為這些日子資本市場上最大的新聞之一，拋去對行業振蕩的長篇解讀，一條小花邊也頗為有趣，即國內新型投行華興資本CEO包凡和他最大的競爭對手易凱資本CEO王冉在微博上的公開對罵。

　　過程頗為簡單，土豆優酷的合併公告出現之後，王冉宣佈“易凱作為土豆網的顧問見證了此次交易”，試圖“沾沾光”，而包凡則毫不客氣的給予回擊，根據對美國證監會的文件披露，代表土豆的是摩根士丹利和瑞士信貸。“其它自稱參與的投行都是‘山寨’”，並直指易凱為“賺吆喝不賺錢”，王冉只有迂迴稱華興“連對家的人都沒見過，也説促成交易。包凡嫉妒心太強”。

　　事實上，財務顧問與投行工作的最大不同就是財務顧問更類似“幕後活”，即通過對企業的調研和自己對行業的認識，為其提供融資戰略和方案。王自己亦在一次訪談中坦率承認“財務顧問最重要的是給企業正確的建議，讓企業去面對”。

　　而包凡的指責在一位PE業內人士看來應該基本就是事實，“易凱在這件案子中最可能扮演的角色是，給王微或者土豆其它股東引薦了摩根士丹利和瑞士信貸。實際參與具體的籌劃應該不多，所以最終沒有正式的協議。”

　　華興資本和易凱資本均以新型投行自居，即以為企業私募融資、IPO、並購中充當財務顧問為核心業務，並無承銷資質的投資服務機構。國內新型投行較為有名的主要有華興資本、易凱資本、漢能投資、漢理資本等，而華興和易凱，無疑是“咬”得最緊的兩家兄弟。

　　桔子酒店CEO吳海即頗為戲謔的稱財務顧問（Finance Assitant）為“拉皮條”的。所謂的財務顧問與大型投行和PE的差距，除去法律上的承銷商資質，跟前者比是缺少強大的銷售網絡和品牌以及綜合法律、監管政策的綜合能力；而與後者相比，則缺少強大的募資能力。

　　正是因為缺少成熟的品牌和專業投資者的信任，新型投行對“吆喝”的需求也就更大。他們需要以吆喝來彰顯自己的專業度和操作大‘deal’的能力，“通過‘傍大款’來提升自己的知名度，吸引自己唯一的‘衣食父母’企業”。

　　一位國際投行人士亦認為，“保護自己deal的信息是一件非常重要的事，‘罵仗’這件事還是體現出國內新型投行的‘不專業’和缺少體系化的公關策略。具體來説，這件事會讓土豆網十分尷尬，優酷對華興資本的信任可能也要大打折扣。”