核心提示：日本企業的格局變得日漸跼踀，電子行業尤其如此，日本電子企業所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。

　　劉燚

　　近日，在日本政府的&&下，瑞薩、富士通、松下等三大半導體廠商計劃合併旗下芯片業務，而瑞薩本身就是多家日企合併而來的。此前，索尼、東芝、日立已經合併了中小尺寸面板企業……“抱團取暖”是日本企業的長項，但是，當眾多日企都要依靠這個長項謀生存的時候，問題就沒那麼樂觀了……這成為日本電子企業走向衰落的又一個明證。

　　2011年年報顯示，日本的主流消費電子企業幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損29億美元，它上一財年已經虧損32億美元；松下本財年預計將虧損103億美元；夏普本財年預虧38億美元。即便是一些側重商用市場的電子企業也出現了歷史性虧損，比如，NEC預計本財年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業績一直優異的愛普生利潤也只有50億日元，下降51%。

　　日本企業到底怎麼了？

　　“四堵墻”背後的日企困境

　　導致日本電子企業全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創新後勁不足和競爭對手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動彈不得。

　　首先，很多人認為地震是一個“偶然因素”，不會長期影響到日企的發展，情況真是如此嗎？其實不是。日本這個國家，資源極其匱乏，所以註定要大力發展高端製造業，通過製造業的利潤換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導致産業鏈的很多環節搬遷到海外，留給國內的就業機會主要保留在高端産業鏈環節，此次地震涉及到的也主要是一些“高端製造”環節。

　　問題是，這些所謂的“高端製造”環節大多數也是可以遷往國外的，只是日本政府為了保持就業率，強行要求各個企業留下的，不但成本高，而且風險大。反過來，政府只能不斷給企業輸血，以彌補這種高成本，日本政府負債率高居G8之首，這種輸血是無奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本築起來的，是反市場的，導致日本出現了大量僵屍企業，這種僵屍企業正在從公用事業擴散到電子行業，這是一堵難解的“國內政治墻”。

　　其次，日元升值無疑對日企造成了衝擊，但是很多人對這種衝擊也存在著諸多誤解。因為日本的很多企業都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區的收入和日元升值的關係不大，主要受到影響的是日本本土。問題是，日本的很多産業鏈也是“兩頭在外”的，即進口原材料，然後出口高附加值産品，這種情況下，如果日元採取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時日元購買力下降，進口成本也大幅提升——兩相抵消之後，貶值的效益恐怕並不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國的極大約束，這是一堵“國際政治墻”。

　　創新後勁不足的問題，可能更為本質。比如，一家蘋果幾乎搶佔了小半日本數碼相機市場的空間，一家三星幾乎對抗了日本所有的液晶面板企業……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問題的背後，主要是因為日企在技術創新領域明顯跟不上了。在軟體和原始創新方面落後美國企業，在製造環節和營銷能力上不如韓國企業。這是一堵“高端市場創新墻”，最近20年來，日本企業錯過了軟體革命、互聯網革命，在新一代的LED、半導體等原本佔據優勢的領域也未見優勢。

　　最後，我們還要看到，除了在産業鏈更高層面臨美國壓榨，在同一級別面臨韓國企業競爭之外，在低端市場也面對中國企業的競爭。在家電、手機、低端電子元器件等方面，大陸和台灣企業佔據了相當大的市場空間，最終這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優勢。

　　組團崛起後的組團衰落

　　財團機制是日本企業的重要特色。從上個世紀50年代開始，日本電子企業形成了“組團崛起”的態勢，索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、愛普生、佳能、奧林巴斯……日本以11大電子企業為班底，形成了一群具有全球競爭力的家電、電腦、手機、數碼相機、半導體企業，在全球消費電子行業形成了細密的佈局，佔據全球半壁江山。

　　這些企業背後存在著千絲萬縷的聯絡，金融資本和産業資本高度結合，各個企業惡意挖角較少，而且經常相互支援，技術在日企之間分享，但是決不外泄。所以，這也就造成了日本企業的群體性崛起，但是又不像中國企業之間那樣惡性價格競爭。這種企業之間的組團方式，也讓日本企業一度直逼美國企業，讓日本在長達50多年的全球市場裏縱橫捭闔。

　　60年一甲子，時也？勢也。如今的市場已經大不相同，這些組團崛起的企業，也造成了若干歷史問題。比如，最近30年，日本鮮有新崛起的企業，其中原因之一，就是這些大財團的大網太過細密，形成了集團性壟斷，中小企業沒有創新的空間，在很小的時候就已經被消滅了。當發生新的産業革命的時候，如果這些大企業抓不住，其它小企業的創新又存活不下來的話，就造成了這種日本式困境。

　　所以，在一個小的經濟週期當中，日本的財團方式優勢巨大，可以互相救助，但是，隨著信息技術的深入發展，在大的經濟週期挑戰下，日本企業又出現了“組團式衰落”，20年前先是在金融和地産領域出現，如今，在消費電子領域蔓延。

　　面對國內、國際兩大政治墻，高端、低端兩大市場墻，日本企業的格局變得日漸跼踀，電子行業尤其如此，日本電子企業所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。

　　從重組的角度看，日本在液晶面板、半導體、PC、手機和家電領域的重組已經非常普遍，所産生的規模效益到底有多大也值得懷疑。重組之外還要瘦身，NEC電腦甚至賣給了聯想；從退守的角度看，日本電子企業正在日益退守到自己擅長的零部件精密製造、商用市場，日本電工、村田製作所、京瓷等業績好于各大巨頭，在消費電子整機領域正在走向全面覆滅；而降薪、裁員在日本是政治問題，也是文化問題，但是，恐怕也是最終不得不進行的選擇。

　　即便如此，也難以扭轉大勢：如今，日本已經是電視機和音響的凈進口國，這不是偶然。