企業猶如生命，隨著年齡增長都會有自身的特點，亦可理解為個性，但它的體質強弱或好壞與否，均時刻離不開脈搏健康跳動。

　　中國加入WTO大家庭十年有餘，已然融入世界經濟，併發揮著舉足輕重的作用。全球化的今日，世界經濟潮起潮落，充滿高低不定、危機四伏、泡沫破裂、二次探底等不確定因素。在此背景下，企業應該如何把握節奏？怎樣以健康的脈搏靈活地調整自我，隨同“雲時代”同行共舞？我相信每家有夢想、有作為的中國企業都在思考著這個問題。

　　一直以來關注和研究優秀企業的經營管理，是我的興趣所在，更是工作要項。雖然“定戰略、搭班子、帶隊伍”的管理思想通俗易懂、人所共知，但對於聯想這家公司還是有眾多不為人知的秘密。它如何從中國的聯想成為世界的聯想？近十年來，它在戰略規劃及相關調整修正中遇到什麼困惑？他們決策團隊在發展期間迷茫、困惑、低落和高昂鬥志都是怎樣的情景？我就像一個“獵奇者”，急於找到答案，期待破解心中諸多的謎團。

　　《再聯想》一書以“不掩飾、不回避、不藏匿”的態度，正面給予我真實客觀而全面的解答，認同之餘尤對書中的幾個章節留下頗深印象，甚覺回味。

　　學標桿，求成長。自國門打開以來，面對世界級企業巨頭，我們僅是嬰幼兒而已。聯想具有很強的學習精神，像吸水海綿般拼命學習，好學習、懂學習，自信而不卑地向標桿企業討教，無疑成為它迅速成長的基礎之一。當年柳傳志穿著舊西裝參加IBM在北京的盛會，那份莫名激動和希望心情至今難忘；為充分直接交流與坦誠溝通，楊元慶克服一切困難毅然堅持學習英語，經過數載摸索、學習、沉澱，最後一鳴驚人；還有在2000年秋天，一眾高管們飛往美國考察學習，試圖到大洋彼岸的矽谷尋求答案……這些事件如畫面一般歷歷在目。

　　控節奏，知進退。30多年來，中國許多企業一度輝煌卻又難以避免失敗的命運，大多數跟速度有關——不是“快死”就是“慢死”。是該跳“快三”（高速）還是“慢四”（緩進）？企業發展速度的快與慢非常講究謀略和藝術境界，因為企業發展時時刻刻都跟市場、行業、國家乃至世界有關。企業知進退是最難的，如果企業領導者一意孤行、執迷不悟的話，最終結果可想而知。聯想總是及時調整戰略，善於總結經驗教訓，恰到好處地掌握著進退的節奏感，深知分寸。當然，前提一定是企業領導者及其高管團隊的睿智、敏感與前瞻思維。

　　文化融、世界通。走出中國邁向世界，將“聯想”延伸到全球市場的每一角落，這是偉大企業的偉大夢想；其實跨國收購、並購不算難，滿世界去設立分廠、分公司也不算難，最難是在文化的融合、人才之間的溝通融和、團隊彼此間的磨合。只有企業文化融合好了，“根文化”與“枝文化”分別清楚並建立到位了，才能建立通行無阻、遨遊世界的品牌。聯想也為我們提供了這方面的借鑒，他們在此已取得初步的寶貴經驗。

　　想起央視《公司的力量》的一段經典話語：“伴隨著全球化的足跡，公司已不再是一國或者一個地區市場的引領者，全球資源、全球市場、全球規則，公司夢寐以求的世界似乎正在到來……”，因此，聯想必將是世界的。