據新華社上海4月8日電

　　一年來，我國服務業領域規模最大的中外合作項目上海迪士尼樂園，按照既定的節點目標順利推進，創造了獨特的迪士尼海外樂園項目“上海模式”。夢想，正一步步從變為現實。

　　“繡花”土地創發展新模式

　　“為1.68平方公里土地‘繡花’”，是在上海迪士尼工地最常聽到的一句話。

　　所謂“繡花”，是對1.68平方公里土地上的全部44幅地塊進行真空預壓施工。這種工藝在我國及世界其他地方的大型工程中已有先例，但如此大面積的真空預壓同時推進，在國內尚屬首次，目標是盡可能預防今後數十年間的地面沉降，使迪士尼樂園成為一個“安全的樂園”。

　　自2010年4月起，中美聯合工作團隊還在一期項目的3.9平方公里及其周邊範圍內開展了為期近一年的環境調查分析，對疑似污染點進行了全面評估和封閉管理。此外，中美團隊還著手研究迪士尼項目在中國的土壤儲備，最大限度地利用真空預壓過程中“搬動”的土壤，在園區內部因地制宜。

　　孕育轉型發展新人才與新技術

　　迪士尼項目的順利推進，為浦東新區乃至全上海的“創新驅動、轉型發展”，提供了重要載體。

　　在項目招投標過程中，考慮最大化利用本地資源，盡可能與中國或上海本地的供應商和承包商合作，這是上海迪士尼項目開工時，中美雙方達成的共識。

　　前不久，上海迪士尼度假區的官方網站首次發佈招聘消息，首輪超過100個高技術含量職位的類別包括工程設計、項目管理、施工管理、項目整合等。

　　據申迪集團方面介紹，2011年以來中國的建築專家、技術專家等與美方建立交流溝通的平臺，中美雙方積極探討了多項節能環保的新技術、新設備、新系統。

　　上海市政協副主席、浦東新區區長姜樑説，迪士尼項目對浦東乃至上海的意義絕不僅是一座樂園，它對帶動區域經濟的跨越式發展、科學技術的集成創新、創造就業機會和培養本土人才等方面的貢獻，都是上海乃至全國在經濟轉型和産業升級過程中急需的。

　　“上海模式”創中外合作新典範

　　如何避免“項目賺錢、樂園虧錢”的“迪士尼怪圈”，是中美雙方在合作之初就已經認真加以討論的。

　　為此，中美雙方形成一整套符合雙方共同利益的獨特合作架構與問題解決模式，創造了迪士尼海外樂園項目的“上海模式”。其關鍵在於強調雙方主體平等，符合市場化規律；中美協同配合行使決策和管理權，確保中方核心利益。

　　一年來，在中方影響下，美方積極調整其全球戰略，使上海項目創意團隊人數大大增加，高峰時有四五百人為上海項目服務，大大提高這個中國內地項目的文化創意和高科技的含金量。

　　目前，中美雙方共同出資成立的三家合作企業各項工作按照預先談定的時間節點，正有序推進。按照項目工期的關鍵節點計劃，今年4月，中方將正式向合作企業移交土地，進入主題樂園主體的大規模建設階段。

　　一份分析上海迪士尼樂園項目對相關産業帶動作用的報告顯示，旅遊業、現代商貿業、文化産業、航運物流業和裝備製造業等前五個最直接受益於迪士尼項目的産業，預計將在項目正式運營後每年累計增加約340億元的總産出和總收入，其中排名前三的均為現代服務業産業。