筆者從土豆網內部獨家獲悉，土豆網在三月底已經按計劃完成了員工加薪。在優酷土豆合併的第二天，古永鏘和王微就聯合發出內部郵件，強調合併前後都不裁員，並按原計劃完成加薪。由此看來，雙方正不斷釋放“確定性”，以用明確的“答案”回應外界的猜測。

　　此前行業相關競爭對手利用優酷和土豆合併敏感期，不斷釋放裁員、挖角、削減業務等消息試圖干擾雙方合併進程，擾亂外界預期，而土豆和優酷不斷強調的是，堅持兩個綜合平臺、兩個領先品牌、兩套獨立團隊。

　　從3月12日優酷土豆宣佈合併以來，雙方從最初的啟動過渡委員會開始，已經逐步擴大整合進程。雙方高層明確了優酷土豆“先人後事”的整合原則，要讓雙方的員工都先熟悉起來，增強歸屬感，提升士氣，然後更好地去落實整合的事。優酷土豆的大批管理層和基層員工通過面對面的溝通後，最初關於裁員、期權那點事兒的擔心也逐漸化解。優酷土豆合併形成的新的大體量公司，依然堅持雙品牌、雙網站、雙銷售體系戰略，這就意味著雙方的員工可以共享更多的資源和職位空間，可以在更大的平臺獲得發展機會，員工期權也可以隨著合併得到升值。

　　雙方已經多次肯定，土豆和優酷都不會放棄做綜合平臺，這樣才能拿下最大的市場份額。優酷和土豆將繼續駕馭UGC(用戶産生內容)+自製原創節目+版權視頻這輛“三駕馬車”，作為視頻市場上唯有的兩家綜合平臺，佔據視頻領域第一和第二的地位。對此，一些視頻網站想自動升級為第二名的願望看來很難實現了。

　　兩大綜合平臺合併帶來的是規模的馬太效應，優酷土豆的合併必將打造中國網絡視頻業絕對的領跑者。合併後的公司對應任何一個相關指標都是行業領袖，對任何一個競爭對手都將表現出巨大的競爭優勢。從流量、收益、成本各個方面，這項交易都將産生顯著的協同效益。

　　據市場調研公司iResearch的統計，2011年第四季度，優酷和土豆用戶有效瀏覽時長之和佔比達46%。德意志銀行發佈報告稱，優酷土豆將引領中國網絡視頻市場，其廣告收入的市場份額有望超過50%。德意志銀行還認為，協同效應主要來自於銷售和內容採購。“視頻業兩個最大玩家合一，還有一個特別明顯的好處就是版權成本的降低，比如一家買一部劇100萬，兩家打包買可能只需150萬，協同效應顯而易見；再加上後台資源的整合運用，如帶寬服務器的更有效配置，優酷土豆的運營效率和盈利水平都會有明顯提升。”某業內人士如是説，可以預見，初步整合效果也會在交易後帶來資本市場的認可。

　　此外，優酷土豆合併後，預期綜合收入在2012年將超過優酷2011年收入的3倍。優酷土豆合併發佈當天兩家公司的市值就各升了7億美元左右。而優酷土豆的員工數相比優酷2011年的員工數只是翻倍多一點，收入的增長完全可以覆蓋到人員成本的增加。即使從成本角度講，優酷土豆並沒有裁員的必要。而且，優酷土豆在視頻行業迅速發展、廣告份額每季度3位數增長的形勢之下，未來仍需要拓展人才儲備。換句話説，兩個未來獨立發展且大有前景的品牌和平臺，必然需要每年增加大批新員工，因此，合併後，優酷和土豆面臨的不是裁員的問題，反而是需要補充更多人才以應對行業高速發展的需要。