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5項舉措搭建車險“代位求償”體系

發佈時間:2012年04月05日 08:05 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網——《證券日報》 | 手機看視頻


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  車險“代位追償”的服務目的,首先就是為客戶服務,讓客戶滿意。從被動地接受客戶請求“代位追償”,轉向到主動幫助客戶追償;從無奈等待預先代付,轉向到主動為其提供相應的“代位”服務。

  把追償案件做到“無疑問”主要應做到兩點:一是讓客戶對“代位追償”案件賠付和服務情況無任何疑慮;二是讓所有“代位追償”案件都能將“追償”案件順利“追”回來,至少將“追償”案件管控在可控的範圍之內,讓公司放心。

  在“代位追償”的每一個環節中,把服務做紮實,做到提前預判、提前介入、提前為客戶解決後顧之憂,做到讓沒有到來的“代位追償”案件在追償之前解決,在需要“代位追償”的案件中,把證據做紮實,提前主動為客戶實施追償工作,讓客戶感受到無論有責、無責,只要有求就能得到滿意的服務。

  1.建立“代位追償”平臺

  “代位追償”平臺的建立應當系統化、標準化、規範化。從完善理賠服務理念、服務標準、服務隊伍、崗位設置以及服務職能做起,轉變理賠服務中心的工作重心和著力點。通過建立“代位追償”平臺,加強品質後臺監控,優化管控節點,變堵為疏,主動提升“代位追償”服務水平,鍛造理賠服務的市場競爭力。

  2.建立“代位追償”服務體系

  從總公司到分公司直到一線人員,各環節線上的人員都應提高對“代位追償”的認識,將各種預案和案例納入實際理賠工作中,增強“代位追償”的法律意識,進一步提升理賠人員服務能力和服務水平。

  3.建立“代位追償”規範化隊伍

  在現有理賠隊伍的基礎上,對各層面的理賠人員進行必要的培訓,提升理賠管理人員的“代位追償”服務水平和管理能力。對各種“代位追償”情況進行有效的跟蹤管理,建立一支高效、負責的“代位追償”隊伍,使“代位追償”服務工作在全國得到有效推廣。

  4.實施“代位追償”具體舉措

  首先,根據保險行業、地區差異以及公司的實際情況,制定實施車險“代位追償”實務規範,包括車險“代位追償”適用條件、追償案件處理流程、賠付與追償方式,分別制定配套的“代位追償”前、中、後各項服務理念、服務標準以及考核標準,通過一系列管控措施來實現車險“代位追償”服務。

  其次,針對“代位追償”的複雜性,制定出各種預案,先從容易追償的案件進行追償,較難或者較複雜性的案件我們也必須做好理賠服務工作,儘量幫助客戶或機構解決相應問題,並做好解釋工作。

  再次,必須將所有“代位追償”案件納入日常理賠管理當中去,做到處理“代位追償”案件優於一般案件,通過嚴格的考核,避免因服務不到位而引起的投訴。

  5.做好“代位追償”法律研究

  相關法規部門應積極主動地對“代位追償”法律問題做好對應的法律研究,併為理賠部門做好培訓和指導工作。及時糾正和解決在實施“代位追償”過程出現的各種問題和難題,並採取相應對策和措施進行有效的管控,推動“代位追償”工作順利開展。

  實施車險“代位追償”是擺在保險公司面前迫在眉睫的工作。我們與其被動等待,不如主動出擊,化挑戰轉為機遇。

  

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