在“十二五”開局之年，井神股份公司對標全國鹽化工先進企業四川和邦集團，展開了一場以學促轉、以轉促改、以改促效為主題的“學和邦暨精細管理年”創新實踐活動，激發了空前的創業熱情，催生了“三個發展”的內生動力。

　　以學促轉，使幹部職工思想作風轉變到加快轉型發展上來。開展“學和邦”活動，公司首先定位在學習和邦集團“敢為人先、開闢新天地”的膽識和氣魄，學習他們“要麼不做，要做就動真碰硬，要做就做最好的”始終如一的執著精神和一以貫之的執行力。“學和邦”活動的開展，使幹部職工的思想作風産生了較大轉變。在發展思路上，立足制鹽，突破制鹼，逐步延伸産業鏈已形成廣泛共識；在精神狀態上，趕超先進、勇爭一流的進取意識越發強烈；在經營理念上，嚴細實恒抓管理、持續改進增效益深入人心；在工作態度上，愛崗敬業作奉獻、撲下身子抓落實成為自覺行動。和邦集團的發展理念和雷厲風行的作風，逐步移植于井神股份人幹事創業的血脈之中。

　　以轉促改，將延伸産業鏈作為提升企業可持續發展能力的突破口。學和邦，走産業轉型發展之路，是井神股份公司下工夫研讀的一門主修課。2011年，公司依靠技術進步，優化資源配置，致力於延伸下游産業。60萬噸聯鹼(一期)技改項目提前竣工並達産達效，實現了産業轉型發展的首戰告捷。與之相呼應的熱泵鹽鈣聯産項目已開工建設，瑞豐60萬噸制鹽技術改造項目正在加緊推進之中。井神股份節能環保、綠色低碳的循環經濟發展模式，將進一步釋放資源集聚、産業集聚的裂變效應。以改促效，讓精細管理成為進一步增強企業綜合素質的“金鑰匙”。2011年，與“學和邦”活動相配套的“精細管理年”活動，彰顯了管理文化的獨特魅力。每月一次産銷協調會議，實現了産銷有機對接，資源科學配置的靈活性和協調性增強。“101%服務”品牌，傳遞了“從大局著想，為對方考慮”的強烈信號，把鹽鹼電上下游産業聯絡得更加緊密，創造了一個個“日産、月産刷新紀錄”的佳績。“1+3”安全監控體系和“現場看板管理”，讓全公司安全管理、生産管理更加規範。員工職業生涯管理工作不斷深入、江蘇省(井神)鹽化工循環經濟技術研究院建立、合理化建議和小改小革成果採納應用，以及全面預算管理、大宗物資集中採購、經營風險防範等制度的建立和執行，使全員管理、全過程管理、全方位管理落地生根，進一步彰顯科技引領、人才支撐、制度保障的創新活力。公司繼榮獲“江蘇省質量獎”之後,又成功摘取首屆“淮安市市長質量獎”。