每個人都有一生中意義重大的“熔爐”。“熔爐時刻”是人生昇華和重新出發的發令槍，它爆發出來的力量你無法預期，關鍵是你能否得到“頓悟”。如此觀之，對中國草根老闆而言，如今的騎虎難下焉知非福。

　　36歲那年，美國“脫口秀女王”奧普拉溫弗瑞(Oprah Winfrey)在聚光燈前作採訪併發現自己不是唯一有那樣經歷的人(因在童年時被人強姦，她一直認為自己是個壞女孩)。從那一刻起，她想要幫助他人，賦權別人來為自己的生活承擔責任。奧普拉溫弗瑞的轉變被哈佛商學院教授比爾喬治(Bill George)稱為是“熔爐”後的“頓悟”。他認為，“許多人經歷一個‘熔爐’後，會發現自己人生的故事，那是生命中起到決定作用的一個艱難時刻。”

　　在經濟和社會轉型期，中國老闆群體集體面臨事業和心靈雙雙“騎虎難下”的尷尬境地。正如《泰坦尼克號》中老年露絲(Rose)在描述她的劫後余生時所説的：“小船上的700多人就在大海上等著，等著死，等著活，等著做懺悔，遙遙無期。” 泰坦尼克號最終沉沒，中國老闆又將何去何從？

　　吉姆柯林斯(Jim Collins)認為，一個戰爭的倖存者比任何一本管理書籍更能教會一家公司走向卓越。為幫助中國老闆們找到某些可能的“涅路徑”，我們選取了五位已經從老闆蛻變為企業家的優秀代表—魯冠球、曹德旺、蔣錫培、李書福、何享健，試圖為老闆們解讀一二。選擇他們出於以下幾方面考慮：區域分佈上，他們覆蓋了老闆群體最多的閩浙蘇粵地區；學歷和家庭背景方面，他們都是農民出身，學歷普遍較低，成長全靠自己奮鬥；從創業動機來看，他們和大多數草根老闆一樣從為“討一口飯吃”開始逐漸進化；在企業規模和個人成就上，他們無疑都是當下中國民營企業家中最優秀的代表(見表1)。

　　正如比爾喬治所言，每個人都有一生中意義重大的“熔爐”。一個人從中提煉出意義，獲得對自己的重新定義。“熔爐時刻”是人生昇華和重新出發的發令槍，它爆發出來的力量你無法預期，關鍵是你能否得到“頓悟”。

　　如此觀之，對中國草根老闆而言，如今的騎虎難下焉知非福。

　　蔣錫培：

　　夢想的“N+1”次轉移

　　“沒有什麼能阻止時間的前進，一個男人最應該有的品質就是拿得起放得下。” 蔣錫培這句話是他過往人生的寫照。

　　1981年高考落榜後，蔣錫培成為大學教授的夢想破碎了。他南下浙江學習修鐘錶，設定了新的人生目標：賺到5萬元，買一輛豪華客車跑客運。“但這個夢想很快就實現了，我才發現自己原來可以做更大的事。”蔣錫培沒有去開客運公司，而是以對鐘錶儀器的了解為基礎開了一家儀器廠，這是他人生目標的第三次轉移。兩年後，工廠虧損50多萬，蔣錫培背負30多萬債務。那是1987年，他最困難的時光。此時一個偶然的機會，蔣錫培回鄉辦起了電纜廠，從此一發不可收拾。這是蔣錫培人生夢想的第四次轉移，他説：“人就是這樣，實現了一個夢想，就會有另一個夢想，永不滿足，不斷追求是人的本性和動力。”

　　“企業家要有眼光、有膽力，最重要的是不停止腳步。”要不停止腳步，就必須要有信仰。蔣錫培説：“人沒有信仰是很難過的一件事，我的信仰就是中國一天比一天好。我最大的興趣就是工作，比如某個項目解決了很多人沒有解決的問題，我就特別高興。天冷時，有些人會放棄那些本該要做的事，其實這正是考驗一個人毅力的時候。”為此，就必須要學習，“每年三個月的學習時間是要保證的”。通過自學，蔣錫培先後獲得本科和工商管理碩士學歷。

　　著名心理學家弗蘭克卡德勒(Frank Cardelle)説過，“生活中最偉大的行為之一是給予，最大的收穫則是經由給予得到的回報。”蔣錫培説：“有錢只為自己謀幸福，幸福就會變得狹小。”遠東集團先後招聘數千名殘疾員工，目前在職殘疾員工就有1000多人。2007年5月17日，遠東集團成立遠東慈善基金，專業為殘疾人士提供幫助。這是蔣錫培的第五次轉身。遠東集團的“遠東諍言”真正袒露了蔣錫培的內心世界：我是一名遠東人，我充滿自信，我將戰勝恐懼，征服憂慮，拋棄藉口，我擁有無限的能量，我擁有明確的目標，我不再害怕挫折和失敗，今天的我必然超過昨日的我????蔣錫培説：“也不知道要否定自己多少次，每一次都像是羽化，都像是大決戰，最終又都不是。”

　　曹德旺：

　　無中生有有還無

　　説起自己的過去，曹德旺會哭。他自幼家貧，14 歲輟學。放過牛，賣過煙絲，當過廚師，販過水果，修過自行車，當過像乞丐一樣被人看不起的業務員，在一些人的白眼下艱難謀生。經年累月一日兩餐食不果腹。讓曹德旺印象深刻的一次是，他搬了兩捆稻草圍了個棚子, 用包裝紙寫了個“高山修理所”的牌子，幫在工地上幹活的人修板車。“我28 天沒刷牙沒睡覺沒洗澡沒理髮沒吃飯,最後壓根不像一個人, 黑得像木炭一樣。那段日子太苦了，媽媽每天叫醒我之前，都先坐在床頭流淚。”但後來他卻説，“我之所以能贏，要感謝我是從零開始的。”

　　對於富豪與企業家的區別，曹德旺認為，“富豪是有錢就毫不保留地追尋享樂，生怕別人不知道他有錢。他要開最豪華也是運轉成本最高的汽車，要吃最名貴也最徒有虛名的菜，要喝最頂級也最華而不實的洋酒，穿最叫得響又最無實用價值的名牌服裝。總之，享受是富豪們生存的目的。企業家考慮的是如何把企業做大做強，讓企業實現可持續發展，對個人生活享受看得很淡。”

　　曹德旺是一位佛教徒，他不止一次表示，“把財富用於最需要幫助的人是企業家最好的選擇。佛説，修行分六度—佈施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若，佈施是第一位的，佈施又分為—財佈施、法佈施和無畏佈施三類，財佈施又是最低的一層。我今天擁有的財富，不是因為我偉大，而在於我背後有無數普通人默默無聞的努力和貢獻。我不認為賺錢就是最大的成就和樂趣，關鍵是我們向社會所做的貢獻。人活一世，就是要給他人帶來幸福。達則兼濟天下，窮則獨善其身。人要有良心，企業家要有人格。在家裏，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責，在社會上，要盡公民之責。”

　　《金剛經》中有這麼一段：阿難隨侍如來佛，在如來佛要圓寂時，阿難問如來佛，師傅死後，應以誰為師？如來佛答曰：要以戒律為師。人們都在費盡心機追求不平凡。殊不知，真正的不凡不過是：醒覺自己的方位，做個本分人，做好本分事。

　　何享健：

　　“第五級”領導者

　　如今的何享健已年過花甲。他小學輟學, 幹過農活, 當過學徒、工人、出納。1968 年，何享健帶領23 位北滘人集資5000 元，創辦了生産塑料瓶蓋的“北街辦塑料生産組”；2009 年，何享健功成身退，將美的電器完全交給職業經理人團隊。“美的是上市公司, 不是我個人的。”美的集團決策層沒有一個何享健的親屬。何享健的太太作為當年的創業者之一，1993年被勸退時還只是一個倉庫管理員。

　　何享健不愛拋頭露面, 沉默寡言, 性格內向甚至有些羞澀。曾因講不好普通話而從電視臺“臨陣脫逃”。“不揹包袱、不扛大旗、不要冒進”、“寧可走慢一兩步，不能走錯半步”、“不衝動、不標榜、不要虛名”、“少説、多做、悄悄幹”，這些都是何享健管理企業的座右銘。何享健就是吉姆柯林斯所定義的第五級領導者：謙遜而堅定，靦腆但無畏。吉姆柯林斯認為，第五級領導者最看重的是公司的興衰而不是個人的榮辱，他們會選擇極其優秀的繼任者，希望公司在下一代人手裏更加輝煌。

　　何享健説，“我的工作動力來自幾個方面。首先，幾十年來都是我帶著美的，我對它很有感情，企業不斷變好是我的精神支柱；其次，説大了也為了中國民族工業的壯大，我很自豪的是美國、日本的合作夥伴都非常尊重我們；第三，我希望企業越做越好，能促進社會進步，最重要的是為員工的發展創造更多更好的平臺。一個成功的企業家不會固步自封，必須不斷地充實自己、更新觀念才能完成自我超越。我的人生目標很明確，就是要將企業做大做強，這裡有我畢生的心血和汗水，我很珍惜它。”何享健認為，企業要持續穩健經營，靠老闆、靠感情、靠物質激勵都不可能長遠。長期以來，美的非常重視公司治理、企業管控、三權分立和集權、分權體系，做到“集權有道，分權有序， 授權有章， 用權有度”，並在此基礎上形成了職業化管理的基本模式，在經營實踐中培養了優秀的職業經理人團隊。

　　如今，何享健被稱為“中國家電行業最瀟灑的老闆”。他沒有手機，一下班就回家, 一刻也不在辦公室多留。他每天6點起床快走，每週都會帶著球桿到高爾夫球場好幾次，晚上仍要在泳池裏短短地遊幾個來回。

　　魯冠球：

　　革命不息，奮鬥不止

　　作為中國民營企業家中的常青樹，魯冠球用四個字總結中國民營鄉鎮企業的發展。從“窮”字裏逼出來，從“田”字裏跳出來，從“卡”字裏衝出來，從“幹”字裏站起來。

　　魯冠球説：“人一旦看透了就兩種結果—一是消極地看破紅塵，遁入空門。所謂天也空，地也空，人生茫茫在其中；金也空，銀也空，死後可曾在手中；官也空，職也空，無數冤孽恨無窮，翻身不覺五更鐘。另一種選擇就是幹，從自己做起，從實事做起????我在辦企業過程中，遇到過各種挫折，有些足以讓我的事業半途夭折。但我都挺過來了，靠什麼戰勝自己？靠對貧困生活的不滿，靠不但要自己富，也要周圍人富的精神支柱。進一步海闊天空，退一步前功盡棄。事業是無止境的。列寧説得好，革命者的休息地是墓地，革命不息，奮鬥不止。作為企業領導者，也要這樣。”

　　魯冠球認為，做企業註定是要創造、奉獻和犧牲的。“企業家精神就兩個字，一個是韌，一個是闖。企業發展要靠四萬精神—讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創萬年業。對於管理，要做到思想上要放心，工作上要放權，經濟上要放利。讓員工想主人事，幹主人活，盡主人責，享主人樂。我們做企業要賺很多的錢，但千萬注意不要做錢的俘虜，物質大廈需要精神的有機榫入，一失足成千古恨，要自尊、自愛、自勉。”

　　李書福：

　　該受的苦我來受，該走的路我清楚

　　高中畢業後，19歲的李書福就開始做小生意。從廢品中提煉金銀開始到開照相館，從做電冰箱到做高端建材市場，從房地産到摩托車，最後成就于汽車行業。27歲時，他賺到了100萬，他思考怎麼用這筆錢去做更大的事業；當從生産鎂鋁曲面板中賺到幾個億時，他立刻著手向摩托車行業進軍；當財富積累得更多時，他又向汽車行業發起進攻。李書福感性地把這一過程形容為：“一股力量在風中回蕩。”

　　擁有鉅額財富的李書福住的是十多年前的舊房子，吃的是職工食堂，開的是吉利汽車，穿吉利皮鞋和吉利工作服，他的西裝價格不超過300 元。員工説：“李書福對物質享受幾乎沒有要求。”在職工食堂，李書福要求職工做到碗光、桌光、地光，殘渣入盤成堆，“三光一堆”成為吉利的企業精神。李書福自嘲地把“苦行僧”般的生活方式比喻成“傻瓜”，這不是自我貶低，而是一種為了目標的忘我執著。

　　在美國電影《當幸福來敲門》中，加德納對兒子克裏斯托弗説：“如果你有夢想，你就得保護它，人們自己做不到，就想要讓你相信你也做不到。”李書福曾説：“我們的産品沒有尊嚴，售價總是比別人便宜，總被別人看低一眼，這個局面我接受不了，我們要讓中國汽車走遍全世界。”一位記者寫道：“一直以來，李書福都有一種非凡的本事：令看客們很想看到他的失敗。在正經功利的商界，他活得就像個笑話，然而總是他笑到最後。對於苦孩子李書福來説，搞汽車就像一場戰役，而他就是斯巴達將軍，不是凱旋就是陣亡。吉利一位高管透露，在一個私下場合，李書福對他説，‘我要你知道一件事，一旦我開始收購沃爾沃，唯一能阻止我的辦法就是殺了我’，這位高管説，‘看著他的眼睛，你就知道他是認真的。’”

　　李書福説：“我感到幸福，不是因為有錢，而是因為我的理想正在一點點變成現實。”他不喜歡去歌舞廳，但他的車上、臥室可以隨處找到他作詞的歌曲。歌手陳琳演唱的《我清楚》真正抒發了他的心聲。“????不低頭不認輸，擦乾淚堅持住；該受的苦我來受，該走的路我清楚。”李書福又在《力量》中寫道：“坎坷的道路承載著我們的理想堅實地伸向遠方，因為活著是為了更好地死去。”

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　　從蔣錫培到曹德旺，從何享健到魯冠球，再到李書福，中國老闆群體羽化成蝶的“道”究竟是什麼？

　　對於過去，著名搖滾歌手崔健説得好，“我所有的知識都來自犯錯誤，誰要是剝奪我犯錯誤的權利，誰就是我的敵人。”對於未來，海明威説得好，“人生不是為了被打敗的，人能毀滅，但就是不能被打敗。”如果還沒有夢想，去找到它；如果有夢想，就捍衛它。

　　李書福把企業比作是自己的情人，而被稱為“20世紀第一情人”的瑪麗蓮夢露則説，“如果你不能應付我最差的一面，那你也不值得擁有我最好的一面。” 謹以此言與中國老闆們共勉。