廣東金萊特電器股份有限公司從事備用照明相關業務可追溯至2000年燈飾廠。燈飾廠設立一始即開始從事備用照明産品的生産。成立初期，主要以OEM方式開展業務，在客戶提供産品概念或樣品的基礎上，通過良好的工藝流程和品質保證，並不斷進行技術革新降低製造成本，在競爭中脫穎而出，業務實現了飛速的發展，並培養了一批優質的客戶。

　　隨著市場和客戶的逐步開拓，以及在備用照明領域不斷的技術積累，燈飾廠開始逐步走自主研發的道路，根據客戶提供的信息不斷主動開發新産品。在此基礎上，燈飾廠開始注重知識産權的保護，獨立申請了商標和各項專利，在行業中建立了領先的技術和人才儲備。隨著客戶對自主研發産品的逐步接受和認可，ODM成為當時燈飾廠的主要産品推廣模式。

　　由於在技術、生産、市場等方面的不斷強化，客戶和訂單數量不斷增加，尤其是金萊特成立後，為了更好的為客戶服務，公司在保持原有競爭優勢的基礎上進一步對行業價值鏈進行了深入研究，綜合行業特點、客戶構成、公司競爭優劣勢等因素，將原有的ODM方式進一步拓展和延伸，主要表現在主動性的加強。在研發上，公司深入消費地進行調研，並以此為導向開發各種不同的産品推薦給客戶，從産品理念階段就開始確定研發方向，不再單純依賴客戶所提供的市場信息，從而將産品銷售從被動需求提升到主動引導上。在銷售渠道環節，由於産能有限，公司開始結合市場佈局戰略，在不同的區域市場對客戶進行主動篩選，挑選那些擁有遍佈區域市場發達的渠道網絡、擁有較強市場知名度的自主品牌和較高的市場地位的品牌商進行合作，並確定不同的合作模式，將公司的備用照明及相關産品以最快的速度打入消費市場，並保證了公司的利潤率，從而形成了公司在行業中特有的“客戶品牌合作”模式(CBC模式)。