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今日論衡
之世相評彈
□耀琪
近期一則有關萬科精裝修房屋用“紙板”做裝修材料的網帖在各大論壇裏流傳,帖子稱深圳萬科第五園六期使用紙板作為櫃體及戶內門材料,從而導致了櫃體受潮出現了大面積發黴。對此,萬科做出回應,稱此傳言純屬誤解,被誤認為“紙板”的材料實際上是“中密度纖維板”,並表示一切裝修質量問題都會負責到底。
作為消費者口碑一向良好的萬科,對事件反應的態度依然迅速有理有據。今年早前的“毒地板”風波也是鬧得鋪天蓋地,最後也就是確認個別樓盤有超標。對於這個聚集到一個大企業上發生的風潮,外人當然無法揣度:究竟是競爭對手的有意策劃、放大和炒作,目的是在樓市慘澹之時奪去更多的份額,還是説這是行業潛規則,只是哪一家被更早發現而已?但至少有一點可以確認的是,在房地産依然佔據民眾生活最重要選項的現在,消費者維權意識與發現問題精神是前所未有的強烈,所有房地産企業都應警醒。
出於市場競爭的考慮,所有企業都會盡可能將成本降低,這個成本當然包括了買地成本、建築成本、採購成本、管理和監督成本,相應的,又希望能盡可能地將售價提高、品牌提高。而消費者相反,一方面會衝著開發商的高品牌價值,要求質量非常高,同時又不希望購買成本被抬高。但是質量既可能要10年以上才會發現,也可能是一到春天發黴就會看到,更可能是互聯網帶來的傳染性危機心理。企業就要在質量上給出官方證據和負全責姿態,以滿足購房者“沒買錯”的心理,舍此別無它法。
作為一個居家物業,涉及諸多環節和建築商、供應商,那麼這個房地産企業就應該有個標桿原則,消費群體有什麼樣的期待?是要合格、時尚還是領先、奢華?有怎麼樣的客戶,有怎麼樣的理念,就要找怎麼樣的供貨商。可是僅僅有名氣的商家,也未必能保證提供出眾的産品。這當中,開發商的掌控與把關能力就非常重要了。比如傢具和地板必須要保證甲醛不超標,質地超好,為什麼?因為你的核心消費者很講究品牌、講究生命健康。如果這並非知名品牌産品,那麼消費者就會追開發商,如果是品牌産品,那也會盯著這個牌子有沒有什麼負面消息。開發商絕不能因為都是材料外來,而將責任轉嫁到供貨商上。
在房地産市場處於低潮的今天,許多開發商固然成本居高、資金吃緊、壓力重重,但是消費者的弱勢境地卻沒有變過,也沒有因此有更高的議價能力和監督實力。面對強勢企業的潛在與未知問題時,如何才能獲得相應的抵抗能力?
一方面,這需要建設、質檢、房管等部門保駕護航,確保消費者權益,而不能僅僅把糾紛看成是民事關係而事不關己,連出手監督都不做。另一方面,有社會責任的企業,也應該把更多監督權力交給業主、消費者,讓他們可以更便捷地主動發現問題、協助改善。畢竟沒問題的開發商是不存在的,唯有將“持續改善”、“負起全責”制度化,才可能迅速化解一個個潛在問題,不斷實現業主居住價值與企業價值的最大化,這也是一個物業應有的良性升值之道。