谷歌想擁有的也許正是其基因中最欠缺的硬體文化

　　有時候，一項商業決策的偉大可能要在很久以後才能顯現出來。

　　這可能源於機緣巧合：當蘋果（NASDAQ:AAPL）在2001年推出iTunes時，沒人會想到這個下載和導入音樂的軟體會成為蘋果消費電子王國的中堅。這可能源於高瞻遠矚：當微軟（NASDAQ:MSFT）在2007年以“近乎愚蠢”的2.4億美元收購Facebook 1.6%的股權時，沒有人會想到扎克伯格——這個哈佛輟學生的産品會成為另一個哈佛輟學生對抗谷歌（NASDAQ:GOOG）的武器。這還可能源於精心佈局，比如谷歌收購摩托羅拉（NYSE:MMI）。

　　在Android係手機廠商與蘋果因專利問題激戰正酣時，谷歌以125億美元的價格完成了對摩托羅拉的收購，這很容易使人們將收購動機歸結為摩托羅拉手中的1.7萬項專利。谷歌高層隨後在多個不同場合的輪番表態也印證了這一結論，但事實可能並非如此。

　　在市場當時為谷歌提供的諸多備選中，谷歌其實完全可以考慮另一個更誘人的獵物：InterDigital（NASDAQ:IDCC），後者擁有8000項無線專利和1萬項應用，這足以滿足谷歌對專利的需求。而且，InterDigital的市值只有30億美元——這還不到谷歌對摩托羅拉收購價的1/4。如果谷歌收購InterDigital，不但可以節省大筆現金留作他用，還可以甩掉摩托羅拉移動手機業務這個大包袱。

　　但谷歌沒有這樣做，因為真正吸引它的正是這個大包袱。這也並非谷歌要推進Android係移動設備的封閉化，因為谷歌不可能犧牲自己辛苦建立而又能量巨大的生態圈，這是谷歌在移動搜索領域繼續稱霸的起初。谷歌真正在意的可能是智慧電視，這事關公司的轉型大計。

　　現在的谷歌比以往任何時候都更需要新業務的支持，都更需要實現業務的轉型。因為隨著體態愈發臃腫，谷歌股票持續攀升的流金歲月已經一去不返。過去1年，谷歌的股票下跌了4.9%，這一業績遠遠落後於標準普爾500指數（S&P 500）的表現，後者在此期間上漲了3.7%。能否實現跨越産品生命週期的成長，將是檢驗谷歌偉大與否的最終標誌。

　　年初的國際消費電子展上，谷歌曾打出“重新發明電視”的標語，希望借助智慧電視改變家庭娛樂的傳統方式。市場研究機構NPDDisplaySearch的相關數據顯示，智慧電視出貨量將在2015年超過1.3億台，約佔市場上平板電視數量的一半，這毫無疑問是一筆鉅額財富。

　　然而，財富雖大卻不見得人人有份——IT産業中一直有贏家通吃的先例。在該産業的任何細分領域，企業盈利都會隨座次排名的下降而以幾何級數的速度減少，弱弱聯合戰勝強敵從來都只是一個美麗的傳説。智慧手機在過去幾年風生水起，但全球除蘋果外的移動市場，在過去4年中的增長幾乎為零，蘋果佔據著全球半數以上的市場份額和超過8成的盈利。

　　蘋果在消費電子領域的成功，使谷歌意識到這塊已近黃昏的市場依然可以催生出巨大的效益，但前提是必須對接入設備、內容資源、硬體産品和軟體平臺擁有絕對的控制權，因為這關係到能否堅定、迅速而秘密地推進自己的戰略，能否迅速進入市場並搶得頭把交椅。而谷歌是一家純粹的互聯網公司，它對軟體文化、硬體文化甚至消費電子的領悟可能都並不透徹。2010年，谷歌投放的首批GoogleTV産品並未獲市場認可更加劇了這種憂慮。

　　更重要的是，留給谷歌的時間並不充沛。iTV甚囂塵上的傳言，使谷歌已經不可能繼續依靠自己的力量按部就班地研發。在Android被證明成功之後，谷歌需要做的就是在自己龐大的團隊中加入一個新成員以彌補其缺失的硬體基因。而這一使命的承擔者，就是摩托羅拉。

　　儘管從數字手機時代開始就步履維艱以至屢爆破産傳聞，但摩托羅拉的不幸更多源於其對新的時代特色反應過慢和對新的商業模式領悟不透。至於硬體水平和研發實力，這位昔日巨人依然不落人後：至少多年以來，摩托羅拉的各類手機從未遭遇過所謂的“天線門”問題。

　　這恐怕才是谷歌高價收購這位“沒落貴族”的真實原因。