集體虧損，先後換帥——相同處境中的日係電子企業顯得步調一致。高層換血成了企業消除危難的殺手锏，然而換人不換思路仍難解救日資企業。

　　上周，夏普宣佈換帥。4月1日起，奧田隆司將接替片山幹雄出任夏普株式會社的社長；片山幹雄調任夏普的會長。對於這次人事調整，夏普日本總部給出的理由為“經營體制的變更”。然而，業內人士普遍認為，換帥為的是挽救業績。因為就在上個月，夏普披露的公告顯示，截至今年3月31日的2011財年預虧2900億日元，創下公司成立百年以來最大的年度虧損額。

　　無獨有偶。今年2月，索尼公司宣佈平井一夫接替霍華德斯金格出任索尼總裁兼首席執行官。此外，松下電器大坪文雄社長的職務也將由津賀一宏接替。至此，日本三大電子巨頭將進入新的歷史階段，新帥面臨著思路調整的難題。

　　消費電子作為日本曾經的戰略性支柱産業，近年來開始顯得暮氣沉沉。家電分析師劉步塵指出，這從日資企業在中國市場的表現上就可見一斑。日本企業似乎對中國市場仍然抱有偏見，他們更願意把最先進的産品投放到歐洲和美國的市場。日本企業種種不適應市場的做法，讓其在和韓國企業的較量中盡顯劣勢。

　　另外，保守的思路也讓日本企業在産業升級的關鍵時刻敗下陣來。本世紀初，當液晶顯示技術問世後，以索尼為代表的企業仍留戀顯像管的技術專利，所以在液晶時代，除了夏普外，松下和索尼的彩電産品市場份額大幅下滑。行業機構Displayseaech公佈的數據顯示，日資企業市場份額已經下滑至第二陣營。

　　雖然日資企業的巨虧局面與日元升值不無關係，但劉步塵認為，歸根結底仍是管理者的思路問題。