中廣網北京3月16日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，《天下公司》“名家專欄”之《伯凡非常道》，《21世紀商業評論》主編吳伯凡為您評説：網絡視頻的行業洗牌，即將來臨！

　　吳伯凡：優酷和土豆的合併讓很多人感到非常的詫異，這看上去是一場不可能的聯姻，就像可口可樂不可能與百事可樂合併，因特爾不可能與IBM合併一樣，排名第二的企業已經經歷了與老大的長期艱苦的競爭，獲得了相對穩固的行業地位之後，怎麼可能突然放棄競爭投身到老大的懷抱當中呢？

　　對於這場合併通行的解釋是強強聯合，通過擴大市場規模獲得行業的壟斷地位，同時共享資源節省運營成本，對行業內的小企業形成無可比擬的優勢。但這只是優酷和土豆以及他們的支持者樂於使用的一種説辭，如果我們對網絡視頻行業現在的業態競爭格局以及競爭趨勢有較為深入的認識的話，我們就能看出這場合併是另有隱情，這場看似不可能的聯姻出乎意料又在意料之中。

　　首先這不是一個已經成熟的行業裏頭的老大和老二的合併，而是處於行業發展的初期，即將發生劇變的時期，暫時領先的兩個企業為了應對即將來臨的行業洗牌，而被迫採取的一種權宜之計。首先，網絡視頻作為一種新的媒體形式的確對於傳統的視頻行業形成了巨大的衝擊，作為傳統視頻的主流媒體的電視，在網絡視頻的衝擊下已經顯示出了明顯的衰落趨勢，通過電視來獲取視頻信息的人數明顯的減少，而且越來越呈現出邊緣化的特徵。當前電視的主要受眾是被滯留在數字鴻溝另一邊的中老年、低收入、低教育程度的觀眾，社會的主流人群越來越把電視作為一種偶爾使用的補充性的媒體。據一份在2011年第四季度的調查，北京地區的住宅電視的開機率已經下降到30%，而從2001年到2009年的近十年的時間內，只下降了30%，也就是説他的開機率是70%，但是在短短兩三年時間內住宅的開機率已經降到了30%，驟降40%，這就意味著電視受眾的減少已經進入到快車道。

　　也正是看到這一趨勢資本開始大量流向網絡視頻領域，一些率先進入網絡視頻的企業一方面獲得了大量涌入的用戶，另一方面也成為資本市場上的寵兒，優酷和土豆作為中國視頻行業的老大和老二先後在美國上市，正在情理之中，但是儘管如此視頻行業的繁榮也存在著巨大的隱憂，這是一個看上去很美的行業，至今沒有找到成熟的商業模式和盈利模式，由於這個行業仍然是處於爭奪用戶的“圈地運動”時期，同時網絡視頻企業面臨著的是用戶瞬間大量流失的風險，所以他必須要盡可能的去迎合用戶，不可能從用戶那來獲取回報。

　　網絡視頻雖然在技術手段上是新的，但在商業模式上仍然是延用傳統電視的商業模式就是通過廣告來獲利，這一方面是高昂的運營成本，另一方面是有限的類型單一的收入來源，視頻網站的盈利能力始終是受到質疑的，不僅如此，由於看好和進入網絡視頻的企業越來越多，內容的爭奪戰使得內容的價格暴漲，電視劇的價格每集5000元漲到現在的每集最高達到140萬元，這無疑大大提高了視頻網站的成本，視頻網站對於廣告客戶的爭奪又使得廣告的價格難以快速的提高。

　　商業模式尚未成型，成本高漲收入有限這決定了網絡視頻在今後相當長的時間內仍然是一個燒錢的行業，一個前途非常光明但腳下的路還相當崎嶇坎坷的行業，這是一個需要打持久戰的行業，如果成本得不到有效控制，資本的供給不足，很多視頻網站就難以熬到行業的春天真正來臨，與此同時視頻網站正在遭到強勁的對手，那些已經在互聯網業內擁有強勢地位的網站開始進入網絡視頻，並且已經呈現出明顯的後發優勢，比如説搜狐的視頻業務對優酷和土豆窮追不捨，在流量上甚至已經超過了土豆，百度的奇藝以驚人的成長速度也正在對優酷和土豆形成威脅，還有中國互聯網真正的巨無霸企業騰訊也正在大張旗鼓的開展視頻業務。

　　這些互聯網行業的巨頭利用他們已經擁有的龐大用戶群實現跨越式發展，最重要的是他們技術實力尤其是資本實力使優酷和土豆不能比擬的，這些企業主體業務已經有穩定的商業模式和盈利模式，現金流充足，更有可能在網絡視頻領域裏面打持久戰，能夠承受相當長時期的戰略性虧損，優酷和土豆現在面臨的不僅是專業視頻網站比如説樂視網之類的追趕，更要應對的是搜狐、百度、騰訊的後發制人和後來居上。

　　網絡視頻看上去相當繁榮，但對優酷和土豆來説冬天不久就會來臨，他們顯然強烈的意識到這一點，他們要在冬天來臨之前放棄前嫌，攜手同行，共同面對即將來臨的行業洗牌，我把這場聯姻稱之為“愛在深秋的聯姻”，他們已經隱隱感受到寒意，所以他們就放下身段，開始抱團取暖了。