[導讀]“復星的確還比較乾淨，我捫心自問，做得還不錯。”他的下一個目標：做“中國的伯克希爾哈撒韋”

　　郭廣昌

　　身份

　　復星高科技集團董事長

　　特點

　　讓“復星系”獨善其身

　　標簽

　　“92派”浙商

　　文 | 本刊記者 趙奕 攝影 | 鄧攀

　　“你們怎麼活得那麼累呢？”

　　有一次，郭廣昌對陳東升説—“你們”，指的是北京的這群企業家；“累”，是指“陳東升們”憂國憂民，熱衷政治。

　　把“陳東升們”的狀況反過來，就是“郭廣昌們”的生存法則。“浙江商人很務實，跟我們完全不一樣，完全是兩種文化。他們很有家庭觀、很（享受）生活、回避政治，不去惹麻煩，抱團做生意，極其精明。他們做生意是做大生意。”陳東升説。

　　這並非諛詞。

　　同樣于1992年開始創業的郭廣昌，掌舵的復星高科技集團（以下簡稱復星）如今已成為管理著1350億元資産的投資集團。回首過去20年，郭並未抱怨太多。他在接受媒體採訪時還曾這樣表述過：“這些在過去都是難以想象的，一個國家的夢想有多大，決定了企業家的天地有多大。”

　　這同樣並非諛詞。

　　神話背後

　　1992年初，郭廣昌在復旦大學統計預測調查分析中心工作，隨後進了復旦校辦企業—復旦浦東諮詢公司擔任市場部經理。在校辦企業工作期間，郭廣昌通過了託福和GRE考試，他最大的夢想仍是到美國繼續深造，並開始申請簽證。

　　不過，轉機來臨。那一年，鄧小平的南巡講話發表後，他開始重新思考未來。

　　“小平的講話的確讓人感到有激情，充滿了希望。這也是我決定創業的一個重要原因。”郭廣昌對《中國企業家》表示，他能感受到，壓抑已久的中國孕育著更多機會，留下也許是更好的選擇。

　　彼時，這位哲學系的高材生還未顯露其經商才華。但他有一定的組織能力，梁信軍、汪群斌、范偉和談劍均是他在復旦的同窗，一個朦朧的財富夢想，把他們拴在了一起。

　　於是，他拿出從老師那裏借來用於出國的3.8萬元，跟梁信軍等人共同成立了廣信科技諮詢公司（以下簡稱廣信），註冊資金10萬元。

　　創業早期，郭廣昌還是做調查分析的老本行。在復旦做調研主要是為了學術，現在做市場調查則是為了生存。郭廣昌騎著自行車不斷地去找項目，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌成為廣信的客戶。成立10個月，居然賺了第一個100萬元。

　　就在調查業務做得有聲有色時，1993年6月，復星決定退出市場調查業務，主攻房産銷售和生物制藥—諮詢業的市場空間畢竟有限，郭廣昌果斷決定進入實業。

　　此後，郭廣昌先後搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，但都不成功。眼看著賺來的錢越折騰越少，郭廣昌心急如焚。這時，房地産銷售讓他看到了機會。郭廣昌賣房子的不同之處是打廣告，夾報廣告、郵遞廣告都做，現在看來很平常的辦法，當初卻很新鮮。

　　那時，為了把一些“海歸”的家庭情況打聽清楚，他們還跑到上海出入境管理部門去查，把廣告送上門，這些“土辦法”，讓復星賺來了第一個1000萬元。

　　第一桶金全部被郭廣昌用來投入另外一個行業—生物醫藥，開始生産和銷售新型基因診斷産品—PCR乙型肝炎診斷試劑，這個産品正是汪群斌的研究成果，當年僅該項技術的無形資産就被評估為1023萬元，而這個産品也讓復星賺到了第一個1億元。

　　1994年，郭廣昌等幾人在廣信的基礎上正式成立了復星。

　　“復星的第一個100萬是靠諮詢賺到的，靠知識賺錢；第一個1000萬是房地産營銷做到的；第一個1億是靠生物制藥賺來的；而第一個10億是通過資本與産業相結合達到的，復星發展的軌跡實際上非常清楚，復星怎麼會是神話呢？”郭廣昌表示，“復星最大的成功就是抓住了機遇。”

　　艱難過坎

　　不過，抓住民營企業發展機遇的復星，在借力資本市場做大後，卻也給郭廣昌帶來不小的煩惱。

　　1998年，復星實業（600196.SH，復星醫藥前身）上市，融資3.5億元，復星走上了進軍資本市場的道路。募集的資金被復星用來控股另一家上市公司豫園商城（600665.SH），此後包括控股南鋼股份（600282.SH），參股友誼股份（600827.SH）、羚銳股份（600285.SH），手法如出一轍。

　　最終，一個所謂的“復星系”出爐。“復星系”直接和間接控股的公司已超過100家，投資範圍涉及生物制藥、房地産、信息産業、商貿流通、金融、鋼鐵、證券、銀行、汽車等領域。

　　在中國資本市場，被稱為“係”並非好事。

　　據估算，在2000年到2003年間，各路“係”族粉墨登場，近40個“係”族浮出水面，關聯上市公司達數百家。其中比較知名的包括德隆係、科龍係、涌金係、泰躍係。如今，除了復星系還獨善其身之外，其餘幾乎全部倒臺。而唐萬新、顧雛軍等“系主任”也鋃鐺入獄，更有甚者輕生了事。

　　尤其是德隆係的東窗事發，讓復星股價隨之從2004年4月一路下挫，在低谷徘徊了兩年時間才有起色。

　　彼時，恰逢傑克韋爾奇訪華，郭廣昌當面向這位通用電氣的前CEO提出了多元化的問題，以及面臨的困境。

　　韋爾奇回答，“如果説你對企業有信心的話，那麼我想你最好的答覆和回應就是拿事實來説話，把你的賬擺在桌面上，讓他們看一下，看完以後他們就什麼都明白了。”

　　受此啟發，郭廣昌選擇了透明化，最終，復星系有驚無險地通關。

　　多年後，有人問起郭廣昌如何看待企業原罪的問題，郭表示，“中國市場經濟是在很多‘灰色地帶’發展過來的，看這些問題的時候我們更多的是理解、包容，我們應該向前看。復星的確還比較乾淨，我捫心自問，做得還不錯。”

　　因此，從1998年利用資本市場大張旗鼓發展了六年後，復星開始有意識地聚焦主業、收縮戰線，這種收縮的跡象直到2007年才結束。其中最突出的就是醫藥板塊的佈局，直到國藥控股2010年赴港上市，復星圍繞醫藥産業的佈局才形成雛形。

　　2007年7月16日，復星國際香港成功上市，融資128億港元，成為當年香港聯交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO，復星集團也成為市值800多億元的中國最大民營企業集團。復星的投資觸角重新伸展出來，包括投資海南礦業，與凱雷、保德信合作等項目均浮出水面。郭廣昌也在多個場合表示，要學習巴菲特，打造“中國的伯克希爾哈撒韋”。

　　2011年，郭廣昌的身家達到175億元，在《福布斯》中國富豪榜中位列第27位，比前一年下降了4位。

　　不過，富豪榜上的排名，並非郭廣昌最關注的。他對《中國企業家》表示：“我們把很多資源投入到鼓勵創業，鼓勵青年人創業中去，我們希望有更多的人能夠把握自己的機會，把握自己的命運，在我們這樣一個充滿機遇的時代裏。”