1995年，北京市的糧食供應進入轉軌變型期——國家放開統購統銷的糧食政策，意味著大家都可以進入糧食市場從事交易。“當時完全是賣方市場，錢很好掙。”王衍生回憶説。從事糧食生意的王衍生，憑藉著一貫的勤勞努力、心眼實在，獲得了良好的信譽，“買糧就找王衍生”成為當時行業裏的口頭禪。

　　此時，北京市的古船等大麵粉廠聽説了王衍生在糧食行業裏的名頭。紛紛登門請他做麵粉總代理。一頭有廠家資源，一頭有銷售資源，王衍生潛心糧食代理，順風順水，一幹就是6年。6年間，他構建起一個完整的銷售網絡，有了自己的車隊，成立了用自己名字命名的商貿公司，麵粉生意做得異常紅火。

　　從逆境中的欲哭無淚，到年營業收入近億元，王衍生的心力、能力、實力得到了磨礪和提升，也催生了他更大的事業雄心。

　　王衍生做麵粉代理，年營業額上億元，可儘管日進鬥金，危機意識仍然提醒著王衍生——做代理是“為別人養孩子”，對廠家的依賴度很高，一旦廠家取消代理權，自己便無生存之本。他要利用自己掌握的網絡。銷售自己的産品。

　　2001年，王衍生註冊了以麵粉加工銷售為主業的北京糧海食品有限公司，並選擇“旗艦”作為産品商標，意為在“糧食的海洋裏”乘風波浪，引領行業的發展方向。

　　下一步，就是把“旗艦”打造成行業內最響亮、口碑最好的品牌。“好的品牌要從源頭開始。”王衍生想，當人們解決溫飽問題以後，更多的需要是營養和健康，怎樣應對已經變化的市場需求呢?

　　2002年，王衍生開始倡導在麵粉中不加過氧化苯甲酰，並在産品包裝上明示“本品不加增白劑”。針對糖尿病、心腦血管病、胃病、維生素缺乏等城市亞健康群體，王衍生組織科研人員參考《本草綱目》、《營養聖經》等典籍，根據中國人的飲食習慣，將藥食同源的植物成份加入到麵粉中，製作成營養型麵粉、方便粥料，使食品中的營養更均衡合理，將藥補變為食補。

　　一時間，優質的“旗艦”牌麵粉在北京超市隨處可見，“吃好面。選旗艦”成為消費者的時尚選擇。糧海公司還因此作為私營企業在麵粉行業的唯一代表，受到北京市和海淀區質量技術部門的重點扶持和保護，第一批通過“生産安全”質量認證。

　　2008年，旗艦集團與沃爾瑪中國有限公司、中貿聯萬客隆商業有限公司、北京順天府商貿有限公司三家客戶的簽約合同上，僅米麵供貨合同一項，金額就達480萬元，同比增長37.1%，在同業中遙遙領先。

　　以實力打造品牌，企業不能有父母　　　

　　公司成立後，王衍生的一開始用的全是老鄉、親戚和家裏人，父母姐妹都參與其中。管理混亂，沒有賬目，家裏床上、桌上一堆一堆的錢，庫房裏一堆一堆的貨。現任集團副董事長的李太華當年從糧食局離職後和王衍生一起創業，看到賬目混亂的情況，他建議規範賬目、建立産品銷售和庫存管理機制。

　　這時，家裏人覺得受到了威脅。王衍生的妹妹對王衍生説：“你不相信我!李太華在中間亂摻和!”母親也對王衍生説：“憑什麼聽老李的話?”李太華開著摩托車去銀行存錢，王媽媽看李太華人回來錢卻沒回來，就説是李太華這個外人把錢搶走了。那時，王衍生公司開會，都要躲著防著，生怕父母疑心，亂摻和。可是上午開完會，下午消息就傳到王媽媽耳朵裏，有一次老人家拿著棍子到辦公室追著兒子打。日子難熬的時候，王衍生和李太華抱頭痛哭。

　　一邊是公司，一邊是父母至親，王衍生夾在中間左右為難，心力交瘁。2000年4月2日，王衍生開車出去辦事，車到中國政法大學東門，王衍生發現輪胎沒氣了，在準備下車換輪胎時，他突然一陣眩暈，一大口鮮血噴在擋風玻璃上。

　　看著眼前血紅一片，王衍生終於明白一個道理：“我不能沒父母，但企業不能有父母!”

　　至此，王衍生鐵了心決定改變公司現狀。他一方面規範財務管理，一方面外聘人員。他聘請了4位在國營單位工作過、有文化、有能力的人員進入公司。父母姐妹極力阻撓改革，衝突最激烈時還把聘用的人給打了。這次王衍生沒有妥協，他制定了棄用自家人、多用外聘人員、聘用高學歷人才的三步用人戰略，並將自己的用人戰略在公司公開宣佈，要求各部門堅決執行。現在，旗艦集團不僅吸納了五湖四海的人才，還有來自敘利亞的CEO，員工組成和管理模式都發生了根本改變。

　　銳意創新，不斷自我超越　　　

　　重頭戲還在後面，王衍生沒有想到2005年的公司搬遷無意間給企業帶來了發展良機。

　　2004年，北京市海淀區先進私營企業代表懇談會上，政府號召私營企業到海淀的北部新區發展創業。王衍生經過考察，于2004年下半年在海淀蘇家坨西小營定址建廠，僅用3個月時間。嶄新的廠房、辦公樓拔地而起。2005年，王衍生把企業落戶在了蘇家坨西小營村。第二年，公司改組為北京旗艦集團有限公司。

　　剛搬來時，公司的主營業務是糧食，包裝是市場上普遍使用的塑料編織袋。王衍生説，某一天，他突然覺得千篇一律的塑料編織袋包裝“沒有新意，該換個新模樣了”。

　　存著這個念頭，在蘇家坨新廠址附近溜達時，王衍生看到河溝里長了很多蒲草——秋天蒲草枯萎時會引起火災，清除乾枯的蒲草對蘇家坨來説是一件耗力耗財的麻煩事。王衍生靈機一動：用蒲草做成漂亮的編織物，包裝大米、麵粉!

　　旗艦集團的草編産業應運而生——蒲草編的米桶古雅樸拙，野趣盎然，愈發顯得內中的貢米晶瑩剔透、清香誘人。吃完米以後，蒲草小桶還可以用來盛放東西，或者當作垃圾桶。

　　草編産業還受到了政府的青睞。王衍生原本的計劃是，搬到新址後，用5年時間滾雪球式發展。但是當地政府看到了草編産業中的商機，鼓勵王衍生做精品農業，並給予資金扶持。旗艦集團得到了商業銀行無抵押無擔保誠信貸款，原本5年的計劃只用3年時間就可以完成。

　　旗艦集團建立了5個編織培訓基地，海淀區3個，昌平2個。免費培訓當地農民草編手藝，3年共培訓了2萬多人次。王衍生給算了一筆賬：做一個草編10塊錢，一天編3個，一個月就可以掙1000塊錢。北京市公安局強制戒毒所從電視上看到這個新聞，就主動聯絡到王衍生，希望戒毒人員可以接受草編培訓。奧運期間，一個戒毒所就有700多人參與編織。蘇家坨村民説：“以前農閒時候沒有事情做，大家打打牌，日子就過去了，現在做編織，沒有時間吵架了。”王衍生笑説：“沒想到草編産業無意間還給社會和諧做了貢獻。”

　　同時，草編也催生了當地的旅遊産業。遊客來此遊覽生態園，參觀草編，興致來時就地體驗編織，做完了自己帶走，大家都玩得很開心。

　　回顧2005年到2008年的發展，王衍生説：“過去是遊擊戰，搬到蘇家坨以後，有了根據地，又催生了草編産業，當你的産業結構更加優化和健全時，抗風險能力會隨之增強。過去説‘林子大了，什麼鳥兒都有’，我這是‘鳥兒大了，什麼林子都有’，機會多了。新産業中的商機得到了政府的認可和支持，並且為本地人實現再就業。這3年的發展是最好的。”

　　6年的時間，旗艦的品牌包含越來越多的內容，“弱小企業參與市場難，”旗艦集團副董事長李太華説，“一條腿走路不如兩條腿走路，我們現在有糧食、草編、物業等産業，此外還有農業設施建設和生態旅遊，都是旗艦的品牌。糧食業務上，旗艦品牌下有500多個品種，現在旗艦這個牌子是我們的重要資源，道路越來越寬了。”目前，旗艦集團下有分支機構20多個，有2000多畝的土地流轉使用權，年營業額過億。

　　王衍生至今仍難忘那一幕：1993年，被糧店趕出時，他請求領導：“讓我快過年時再走吧!現在走了，老鄉會問我，你怎麼9月份就回來啦?離過年還早呢!”

　　2005年，王衍生和李太華路過圓明園，兩人特地去當年搭窩棚的林子處轉了轉，回顧過去窘迫的狀態，感慨萬千。這或許是王衍生旗艦集團不裁員文化的心理根源。2008年11月，全球性的經濟危機傷及國內企業，一些地方出現了企業裁員潮，而王衍生卻對公司員工承諾：旗艦集團不裁員、不減薪。

　　受過苦的人有著難得的平等謙和的氣度，王衍生話語隨和樸實，仔細一琢磨，卻有為人處事的大智慧在，即老子所謂“大巧若拙”。“他吃過很多苦，聰明睿智，也是個大氣的人。”老搭檔李太華這樣評價王衍生。