每日經濟新聞記者 蔣佩芳 發自上海

　　近日，阿裏巴巴集團宣佈，將對全集團22名組織部中高層管理幹部進行輪崗。

　　據悉，20多人的輪崗崗位，涉及阿裏巴巴集團旗下全部子公司。阿裏巴巴集團表示，希望通過此舉培育阿裏巴巴作為生態平臺公司的開放、透明和穩定性，建立起業務生態系統，運營管理系統和組織文化系統。

　　易觀國際互聯網分析師陳壽送接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，阿裏此次高層之間的輪崗變動，會給很多職位帶來新鮮血液。

　　最大一次內部輪崗

　　阿裏巴巴集團表示，未來的三年將是其“修生養性”戰略的關鍵點，為適應在此週期中的組織文化系統、業務生態系統和運營管理系統的全面升級需要，阿裏集團將會推行管理人員輪崗機制，提升組織和人才能力。

　　管理人員輪崗機制將成為常態的人才培養方法，成為阿裏巴巴集團組織文化建設的重點。阿裏集團強調説，為了能夠讓阿裏係的業務健康持續地為小企業，創業者和消費者服務，“我們將全力培育我們作為生態平臺公司所必須有的開放性，透明性和穩定性”。

　　上述制度的出臺，已在阿裏巴巴集團內部醞釀多時。首批20余人的輪崗崗位，涉及阿裏巴巴集團旗下全部子公司。

　　阿裏巴巴集團表示，中高層管理幹部輪崗對公司未來意義重大，很多幹部在同一個崗位上工作了很多年，習慣擅長于一種能力但更需要得到其他多種能力的鍛鍊，崗位輪換有利於打破原先的專業界限，激發創新，發現人才，提高管理幹部的適應能力和創新能力，培養在不同崗位上的領導能力。

　　早在幾年前，阿裏巴巴集團早已建立了一套機制來支撐高管輪崗。其管理層輪換和調整的步驟已經進行過多次。為了將輪職制度落實到位，集團還成立了組織部，著眼于幹部制度的建立，幹部的成長和企業文化發展和傳承。

　　為整體上市鋪路？

　　數據顯示，阿裏集團目前擁有超過25000名員工，平均年齡在27歲左右。其中有一定比例的員工為2009年之後加入的新員工。2009年金融危機時，阿裏集團提出要幫助社會解決就業，為此擴招了將近5000人。

　　在阿裏集團內部，超過3年以上的老員工才能被稱為 “阿裏人”也被定義為能夠全面接受和傳承阿裏核心價值觀的人力資産。

　　阿裏巴巴集團強調説，今天阿裏巴巴的局面，提升發展內部員工的潛力遠遠比招更多的外部新人重要得多。“我們應該也必須對我們的人才成長負責，對每個崗位負責”。

　　阿裏集團2012年動作不斷。阿裏巴巴集團董事局主席馬雲亦在此前發出過“天晴的時候修繕屋頂”的信號。此次人員輪崗制度的實施，被認為是阿裏巴巴未來三年管理及運營戰略升級的第一步。

　　此前，全球範圍內企業推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內的華為等，都已經建立了上述制度。

　　但阿裏巴巴集團此次輪崗的範圍和幅度仍屬比較罕見。阿裏集團表示，未來幾年，中國面臨的就業壓力會越來越大，無數的小企業和創業者將可能圍繞阿裏的商業生態系統生存和發展，他們將會成為社會發展的主力軍。“公司希望利用好目前的良好發展勢頭，提升員工的能力和組織能力。”

　　陳壽送分析稱，相對其他的平臺來説，阿裏體系應該是電商圈裏最完整和成熟的體系。因此，每一個高層在這個體系中的價值可能應是以體系為主，高層之間的變動本身不會給阿裏體系的成長性帶來很大的差異，相反會給很多的職位帶來新鮮血液。

　　陳壽送認為，阿裏考慮人員調整，以防止一些高管在某些位置上任職多年，形成一些小圈子，這樣的做法只會使阿裏朝著良性的方向發展。阿里正將B2B業務私有化，並積極談判謀求從雅虎手中收回控股權。

　　陳壽送認為，阿裏集團未來之路或將通向整體上市，而在此間強化協同整合、完備內部管理和外部業務拓展，顯然是馬雲的大阿裏棋局行至中盤的關鍵一步，而此次整改的時機也剛剛好。

　　作者：蔣佩芳