中國中小企業協會會長李子彬在演講。

　　南方日報記者 胡國球攝

　　昨天，中國中小企業協會會長李子彬來第74期東莞民營企業家面對面活動現場開講，他認為企業成本會越來越大，這些都是不可逆轉的，對於企業來説，最緊要的還是想辦法改變自己。

　　企業不努力，環境好了也沒用

　　“經濟形勢好的時候，(全國)每年也會登出40萬—50萬家企業。危機來的時候也不是所有企業倒閉。”李子彬以這樣的邏輯來闡述企業苦練內功的必要性。

　　他説，最近這三四年，我們國家以及各級政府對中小企業的支持力度越來越大。尤其近三年每年圍繞扶持中小企業、改善融資環境、貸款環境、加強財政支持和減少稅費等方面，每年都出十幾個文件，這還不包括地方性的。

　　他透露，今年上半年還將出臺針對小微企業的政策，如減稅費、財政支持、基礎改造等。

　　“我跟上面的領導講，扶持中小企業方面，中國如果與美國、日本、韓國比，還有很大差距。但是我跟在座的企業主講，光有這些還不夠，還要你們自己努力。”李子彬直言。

　　政府要努力，企業也要努力。李子彬説：“一方面融資環境、人才環境還有土地問題，需要政府出面來解決，另一方面需要企業自身努力。自己不努力，上述這些問題都解決了也沒用。你沒有自己的技術、自己的品牌，就是一味勞動密集型，你遲早會退出，只是早兩年晚兩年的事情。”

　　加強企業管理，重視員工培訓

　　如何磨練內功？李子彬現場舉了一個非常形象的例子。

　　他以深圳的一家會員企業為例，這家企業在全國有20多個分公司。這個企業存在如下問題：

　　首先，公司費用太高，採購分散不規範。“我問他，水泥幹嘛不集中採購。現在這種採購，有人吃回扣是肯定的，你管也管不住。集中採購，每年採購上百萬噸水泥，集中由一個大水泥廠統一供應，這當中的成本就降了。”

　　其次，應收賬款多。“我看了該企業的財務報表，5個億的收入，應收賬款40%，應收的錢就有2個億。中小企業現在拿15%的利率貸不到多少錢，應當增加應收款的回收。”

　　第三，管理人員素質亟需提升。“我問這個企業的財務總監，經理和財務總監有啥差別，他答不上來。”

　　第四，投入和産出比不合理，只單方面看收入，不懂得效益最大化。企業管理對資金流量表、利潤判斷要非常精準，要懂得經濟效益最大化，得講投入産出。