高速擴張的惡果

　　不知道現如今已變身職業經理人的葉旭全，在看到自己曾經的“孩子”金威啤酒今日結局時，是怎樣的感觸？這位《春天的故事》的詞作者，曾將金威啤酒帶上高速發展的短暫輝煌，卻因為戰略上的失誤，在將金威啤酒推向了無法翻身的深淵的同時，落寞離去。

　　“金威啤酒出售旗下資産的原因無非兩點，外部激烈的市場競爭，雪花、青島、燕京及百威英博佔據了近六成的市場份額，寡頭壟斷局面日趨加劇；第二是企業內部發展，金威啤酒品牌老化，新産品開發滯後都嚴重影響了企業的發展。當然，導致金威啤酒走到變賣資産這一步更多還是歸結于後者。”中投顧問食品行業研究員周思然對時代週報記者稱。

　　10年前，葉旭全執掌金威後，通過一系列的改革將金威推向了歷史發展的最高峰，當年金威銷售增長高達38%，利潤率翻倍，2004年，喜力集團注資持有金威21%的股份，不久後金威成為港股中顯赫的一員。

　　從2002年-2006年，金威啤酒每年保持30%以上的增長速度，一度達到2億港元的凈利潤，佔據了深圳市場70%-80%的市場份額。然而，從2006年開始，金威啤酒業績開始出現下滑，當年金威啤酒全年盈利縮減至1.1億港元。從2007年、2008年，金威啤酒兩年出現鉅額虧損。

　　從2009年起，金威再次掀起改革步伐，曾挽救金威的葉旭全被請下了董事會主席的寶座，同時，將曾佔據主營收入70%的12度老金威啤酒進行了修改，集團內部一系列的活動也被取消。然而這些措施也並未能挽回金威的輝煌。

　　2009年-2010年，金威利潤也僅為1451萬港元及3627萬港元，到了2011年上半年再次走上虧損的道路。據金威啤酒2011年上半年年報顯示：期內公司凈利潤同比大跌超84%，僅有146萬港元。而這也在金威變賣資産公告中有所提及。那麼，為何金威啤酒會在短短幾年時間，發生了如此巨大的由盈轉虧的重大起伏？

　　在葉旭全掌管金威後，于2003年提出了“走出深圳、走出廣州”的戰略，這時金威在深圳市場份額已高達70%，從2004年開始，金威相繼在汕頭六地投資開設新廠，版圖從深圳擴展至華南、華北、西南、西北，總産能擴大至170萬噸。

　　這時金威的目標是，將在2014年産能超過250萬噸，年銷量超過200萬噸。到了2007年，金威基本完成全國佈局。這樣的高速擴張，卻伴隨著金威的虧損同步進行。這些被金威寄予厚望的分公司，卻成為了拖累整個公司業績的包袱。

　　在啤酒行業，投資建廠最快的收益體現是在3-5年內，但有時會高達10年，金威在短短幾年內如此大規模的投資，並且加上並不高的産能，造成了資金鏈上的巨大緊張。

　　在葉旭全掌管金威之時，啤酒每噸利潤不過百元左右，但珠三角一帶卻高達400元，廣東市場的啤酒價格遠遠高於全國平均水平，在這樣的情況下，燕京、青島、雪花啤酒紛紛殺入廣東市場，開始分割金威、珠江啤酒原有市場，並取得了良好的效果，曾經佔據深圳市場70%的金威啤酒，到了後來僅僅只能手握15%的份額。

　　同時，金威類似贊助中超這樣的龐大開支，也在當年品牌擴張的道路上，消耗良多。在青島啤酒取代金威成為深圳的銷售老大的同時，2011年金威啤酒的市場份額相較于2009年同期下降了5.7%，同時省外生産基地的市場份額也低至4%以下。

　　這樣的前後夾擊之下，金威啤酒的末路，實際早被市場看在眼中。