王玉鎖 來源：英才

　　“目前，新能源還處在孕育期。”

　　在12月2日，由《英才》雜誌、新浪網、北京青年報社聯合主辦的第十一屆中國年度管理大會中，新奧集團董事局主席王玉鎖告訴《英才》記者，“所謂孕育期，就是未來2-3年，企業的生生死死都是常態。如果能把這個時間段熬過去，就是海闊天空。”

　　之所以説新能源目前尚處在孕育期，是因為“新能源的技術還沒有達到理想狀態，企業還有一定的成本壓力，這導致新能源還不能完全契合市場的發展。但是如果政府的財政支持力度足夠，新能源産業還是能夠培育出來的。”在王玉鎖看來，現在培育新能源，就像是過去培育IT産業一樣。

　　對於涉獵于各種清潔能源的王玉鎖而言，每一種清潔能源的成熟期在他的內心都有一個時間表。他介紹，太陽能源的成熟期大約還需要五年的時間；而生物質能源，即新奧的微藻生物能源，僅需三年就能達到成熟期。“對於能源而言，現在是一種技術逐漸替代另一種技術的時代。”王玉鎖説。

　　雖然截至2010年底，新奧集團的總資産不過近400億元，但是實現銷售收入跨越千億元卻並不是王玉鎖的終極目標，他有著更大的野心。“隨著經濟的不斷發展，市場的不斷擴大，企業邁進千億門檻是早晚的事。但是我覺得，千億不應該成為一個目標。”王玉鎖説，“一千億元只是數字而已。企業更應該重視的是核心競爭力，以及可持續發展的動力和管理的水平。”

　　對於新奧集團的核心競爭力，王玉鎖認為並非是新奧集團的某一個産業，而是“泛能網”，“這也是未來改變人們生活方式的途徑。”王玉鎖介紹，目前，能源的趨勢是從簡單能源到複雜能源的過渡。在這個過渡當中催生了一個産業，即為客戶提供清潔能源整體解決方案，這將成為新奧集團的下一步戰略。“在這方面，新奧集團已經做了三四年的準備，並有一定的針對性和創新性。”

　　在王玉鎖看來，銷售收入跨越千億元，也並非是值得標榜的事，這是因為尚處在培育期的新能源，技術的研發還需要通過政府的補貼來實現。而當前的現狀，決定了新能源應該把重點放在技術研發方面，而不是不停的繼續擴張。“其實，新能源的技術達到一定程度之後，市場本身就能夠消化其成本，新能源也就成功了。而新能源的成功不能依賴簡單的規模擴張。”王玉鎖説。況且，“沒有眾多個百萬級企業、千萬級企業和銷售額剛剛過億的企業，也就沒有千億級的企業。所以，我覺得更應該鼓勵中小企業的發展和壯大。”

　　提起2011年的銷售業績，王玉鎖表示“能夠實現自己的目標。”不過，對於具體的數字，他顯示出一貫的神秘作風：“現在保密。”不過，在當前整體經濟形式不佳，新能源也未能獨善其身的經濟環境下，新奧能夠實現銷售目標，已經並非易事。