2011年年底，神州運通控股有限公司正式推出神州運通——神州積分聯盟平臺，成為國內首個正式推出全開放式公共積分平臺的公司，同時也標誌著國內積分市場的革新正式拉開序幕。

　　近幾年，隨著人們消費水平的日趨提升，“消費質量”的重視度也得到不斷提升，“積分”作為“消費者忠誠度管理”的重要一環，被多數商家和用戶做認可，加之電子商戶市場的噴發，B2C電子商務繁榮、線上支付的成熟，積分行業的競爭也可謂是戰況激烈，“積分”，儼然已經成為商家招攬、吸收用戶的一個必不可少的途徑。

　　雖然商家們每年花費了大把的時間、精力，投入了人力、財力、物力，但是，成效卻是微乎其微。積分轉換率過低，公司負債的增加，用戶滿意度低等種種原因，都為商家積分體制帶去了嚴峻的考驗，這幾年，積分不僅對於用戶來説是個“雞肋”，對於商家來説，同樣如此。

　　神州運通控股有限公司在這樣的市場背景下，果斷的推出了“公共積分”這個積分理念，為國內積分市場帶去了一絲鮮活的血液。

　　國內目前積分市場的2大模式：“封閉式積分模式”、“半封閉式積分模式”。“封閉式積分模式”是大部分商家目前的積分管理模式，積分的發放和使用只能在同一個商家完成，這種形式大大限制了用戶積分使用的活躍度，如非忠實用戶，積分基本沒有作用。而“半封閉式積分模式”雖然在商家積分發放和使用上做了拓展，但仍是在有限的商戶聯盟內進行，其實是治標不治本。積分累積困難，時效期過短，可兌換禮品質量不高，兌換手續複雜，是目前國內積分市場面臨的4大瓶頸，只有突破這4大瓶頸，國內積分市場才有望開創新的局面。

　　全開放式“公共積分”模式也許是解決這4大瓶頸的良方之一。神州運通推出的“兌積分”、“花積分”、“賺積分”、“好運靈通”4大板塊，支持不同行業、不同領域、不同商家積分的通兌和永久儲存，將用戶手中零散的積分匯集，給用戶更多的選擇空間；同時神州運通匯集300余個積分使用途徑，整合了在線訂購電影票、在線支付水電媒、在線手機充值、遊戲充值、購買保險、購買彩票等時下最熱門的O2O（online to offline）的積分消費模式，建成了目前國內種類最為豐富、渠道最為多樣的商分消耗平臺。同時配合上線購物賺積分、遊戲賺積分等功能性版塊，實現多渠道賺積分，讓公共積分聯盟的積分得以實現“完全循環”的良性模式。

　　神州公共積分聯盟的推出，不僅解決了積分使用、管理的困難，同時也以聯盟的形式，給積分帶去了更大的發揮空間和價值，開發了積分的潛在市場。

　　放眼全球，“公共積分”這個詞在國內可能還不為人知，但是在國外，這種集合營銷模式在歐美已經頗為成熟，英國的Nectar，澳大利亞 FLY BUYS，德國PAYBACK，美國優諾公司（Upromise, Inc.）都是其中的典型代表。在英國，Nectar超過60%的家庭滲透率直接證明了公共積分的市場的巨大潛力和商業價值。

　　在中國，全開放式的“公共積分”市場是一個尚未被完全開墾的沃土，神州運通作為第一批踏上這片土地的開墾者之一，潛力巨大，挑戰也同樣巨大。俗話説的好：“把握市場先機，成功領跑市場”，且看神州運通如何在積分市場成就自己的領軍地。