2011年年中，盛大網絡創下了2009年以來的最低價。隨後，盛大公佈了私有化計劃。陳天橋家族選擇了私有化來擺脫盛大轉型調整期的煩惱。不過，這或許只是權宜之計，如何解決實際問題仍懸而待決。

　　2004年，盛大在納斯達克上市，陳天橋以31歲的年齡和150億財富，登頂中國首富。和他代理的遊戲分享了“傳奇”的光芒。然而，2009年以來，盛大“攤煎餅”式的並購、擴張進展不利，反而帶來虧損和動蕩。如何收拾窘境，梳理、重構業務線條，以“網絡迪士尼”為訴求的盛大帝國，陷於迷茫之中。

　　一位投資界人士評價説，除了支柱業務遊戲、上市受阻的盛大文學、得到牌照的盛付通，以及不少現金外，盛大沒剩下什麼。2009年後的擴張，猶如春夢。　

　　在盛大人眼中，陳天橋十分勤奮。只要時間、精力允許，他對盛大旗下各子公司各類事務都事無巨細地過問。

　　但他又以自負、驕傲聞名。他多次表示，華爾街不懂他的戰略，他不屑迎合。如果有人挑戰他的想法，最後結果要麼是被説服，要麼離開。

　　某種程度上，陳天橋是盛大惟一的大腦。圍繞他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心決策並有強大執行力。換言之，這是陳天橋家族的盛大，職業經理需戴著鐐銬跳舞，按“橋哥”的意思辦。　

　　陳天橋善“賭”，當年網遊《傳奇》也是“賭”出來的。2009年後，陳天橋賭性更強，處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。這或許能解釋兩年來盛大諸多項目風光開頭，最終卻潦草結尾。

　　盛大網絡沒有明確的改變跡象，同時業務不斷調整，盛大高管離職不斷。高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”的境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業務實戰管理經驗。　

　　而惟一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。“互聯網其實不適合這樣森嚴的中央集權管控。”一位盛大前高管説，陳天橋應該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調整、修復的能力。陳天橋總是進行一些短期內爆髮式的投入，希望在某一項業務上迅速打開局面。但這樣會帶來更大的動蕩，使得一家公司缺乏積累。