“現在想要招到合適的營業部負責人太難了。”剛進行過招聘的渤海期貨總經理王石梅這樣感慨道。

　　中期協統計數據顯示，過去兩年間，我國期貨公司營業部數量從800多家增至1000多家。自2010年股指期貨上市之後，券商係期貨公司加快網點佈局，當前已坐擁543家期貨營業部，佔據了行業的半壁江山。而在營業部大幅擴容的情況下，符合要求的管理人才數量卻難以滿足需求。

　　管理型人才缺乏

　　今年以來，不少期貨公司在華中、東北等地區的重點城市“跑馬圈地”，獲批新設營業部的公司不斷發佈招聘啟事。記者了解到，為了招到合格的營業部負責人，不少公司都開出了較高的薪酬待遇，但符合條件的應聘者仍屈指可數。

　　南華期貨北方區負責人唐啟軍在接受期貨日報記者採訪時表示，目前期貨公司營業部負責人招聘面臨瓶頸。此類人才需要兼具業務能力和管理能力，任職條件要求較高，而目前業內具有團隊建設和管理能力的人才明顯不足。

　　“團隊建設和協調能力是營業部負責人需要具備的首要能力。”王石梅表示，由於期貨業人才供應不足，公司不得不面向證券市場招聘。“證券公司營業部負責人的團隊建設能力整體優於期貨市場。”王石梅直言。

　　行業現狀限制人才供給

　　據記者了解，目前國內期貨公司營業部生存現狀不容樂觀，一半以上維持最低數量的人員配置。許多營業部經理疲於市場開發，對團隊建設和營業部後續發展缺乏前瞻性，這也導致營業部管理人才供給梯隊出現斷層。

　　對此，唐啟軍認為，過去幾年裏，國內期貨市場結構和人才需求層次均發生了很大變化。如今，業績已不再是營業部負責人考核的最重要指標，其管理能力越來越受到重視。營業部須跳出傳統的作坊式生産格局，符合公司的整體發展戰略。

　　然而，對於營業部管理滯後的問題，一些營業部負責人也有委屈：來自公司總部的業績考核壓力很重，在努力創造利潤的同時還要完成監管部門和總部安排的其他事務，沒有太多精力放在團隊建設上。

　　王石梅認為，除了自身人才儲備不足外，期貨行業相對較低的薪酬待遇對優秀人才的吸引力也不夠，這是導致營業部經理人選難覓的一個原因。

　　此外，在任職資質方面，按證監會規定，期貨營業部經理須具有三年期貨從業經歷，而許多券商係期貨公司的從業者是自2010年股指期貨上市後才從券商轉來的，他們至今達不到這一任職年限。

　　唐啟軍認為，目前期貨公司需要加快後備人才的培養，這樣才能逐漸改變營業部一將難求的現狀。（姚宜兵）