大學生創業網訊“管理者的最基本功能是發展與維繫一個暢通的溝通管道。”

　　——美國管理學家切斯特巴納德

　　走上創業之路，你第一個説服的是你自己，當有了團隊，有了值得傾注全部精力的事業，説服力、溝通能力便成了一個Team Leader必須具備的素質，悠視網的創始人李竹深知這一點，去改變環境、駕馭環境是他的追求，而在實現這個追求的過程中，有民主，也必須有“決斷”。

　　從初出茅廬的軟體公司leader到如今悠視網的掌門人，李竹近20載的創業人生路上凝聚著創業者的艱辛與心得。

　　在今天的創業故事中，既有成功的經驗之談，也有挫折與遺憾，與所有創業者共勉。

悠視網CEO李竹

　　“很幸運，第一次創業便取得成功”

　　與大多數創業者在大企業積累一定工作經驗，再抽身創業的軌跡不同， 93年從清華畢業之後，李竹便與幾位校園裏的好哥們開始了在中關村的蝸居生活。

　　當時從清華畢業後通常有幾條出路,60%的人選擇出國，剩下的大部分投身微軟等大型企業，開始自己的程序員生涯，而選擇自主創業的學生則寥寥無幾，在中關村廣為流傳的“北大創業，清華打工”的説法便是當時的真實寫照。

　　談起當年未被周圍的環境所左右，投身創業的契機，李竹的回答十分輕描淡寫。“很多創業開始的時候，創業者都是想改變自己的生活，實現夢想，當時只是單純想做自己的事情，恰逢中關村創業浪潮,便義無反顧的衝進去了。”

　　那些年，中關村倒機器賺錢有口皆碑，但李竹們也有自己的考慮。意識到倒賣機器始終難以長久，且對於幾個剛畢業的大學生而言，創業資金的缺乏不容忽視，於是在李竹的帶領下，幾位同窗好友選擇了做軟體公司這一自己的老本行。

　　創業多年，李竹曾目睹很多有志之士因各式各樣的原因創業失敗，最終重回企業，回想初次創業經歷，他坦言自己是幸運的。當時，國內做軟體的企業屬於稀缺物種，在創業團隊共同努力之下，僅過去半年時間，他們已賺回所有投資。

　　不論是初次創業抑或現在，李竹一直是團隊的靈魂人物，在他看來，與人溝通的能力與開放性是team leader不可或缺的素質。領導者需要在企業遇到風浪時溝通團隊;而在大家意見不一時，則要勇於拍板，將決斷與民主集于一身。其中，最重要的資質是能夠説服別人，作為team leader 要具備改變環境駕馭環境的能力。回想起來，李竹認為，如今自己的溝通能力成就于大學時期在團委學生會的工作，清華大學聚集了國內的精英，想説服每個人聽從指揮每次都令自己頗傷腦筋，當時並非有意識的去鍛鍊自己，但如今看來這段經歷是自己今日取得一定成績的必要因素。