2月16日，一度叱吒風雲的太子奶的創始人李途純在經歷了15個月的拘禁和4個月的取保候審之後無罪獲釋，迎來了暫時的解脫。

　　不過，在經歷了三元股份（600429.SH）和新華聯集團對太子奶的破産重整後，李途純已經與這家曾經擁有數十億資産的企業沒有任何關係。

　　“喜歡説大話”

　　“人性格還不錯，就是喜歡説大話。”一位太子奶的經銷商接受《第一財經日報》記者採訪時如此評價李途純。

　　李途純代理律師、湖南天地人律師事務所主任翟玉華2月16日接受記者採訪時則強調：“李途純是一個事業心很重的人。”

　　只有中專學歷的李途純曾當過教員，後進入株洲市一家糧油公司當職員，1996年，李途純用印毛澤東誕辰掛曆掙來的50萬元作為啟動資金，創建了太子牛奶廠，在企業創辦初期，李途純幾乎是和所有的創業者一起，吃住在廠裏整整8個月，直到産品投産。

　　1998年，創辦僅一年有餘的太子奶，便以8888萬的高價奪取了中央電視臺的標王稱號。

　　數年後，太子奶集團高調宣佈將斥資20億元在湖南株洲、北京密雲、湖北黃岡和江蘇昆山新建4個生産基地。隨著基建的全面鋪開，2005年李途純又對外宣佈：10年後太子奶集團年銷售額將突破1000億元，直接從業人數將達到數十萬人。

　　記者在湖南株洲採訪時，熟悉太子奶的當地人士評價：太子奶資金鏈這麼快斷裂，與太子奶在短期內進行了太多固定資産投資有關。更有甚者，在湖南株洲太子奶總部，有些基礎硬體僅僅外觀看起來壯觀，沒有實際生産作用。

　　福來品牌諮詢公司總經理婁向鵬認為，太子奶大躍進式的多方向、無關聯多元化經營，業務涉及乳製品、食品、“辣翻天”調味品、童裝、日化用品、釀酒、旅遊休閒、餐飲、零售、傳媒、房地産等，並且把這些實體産業的成功希望押在資本運作上。而在最核心的主營業務——乳酸菌飲料上，除了全國圈地、上馬工業園等虛張聲勢的動作之外，並沒有什麼實質性的發展，在戰略上失去了焦點。

　　2006年，三家機構注資太子奶共計7300萬美元，這份投資協議附帶了“對賭”條款：規定在投資後三年內，如果太子奶集團業績增長超過50%，可減少投資方股權，如不足30%，創始人李途純將失去對公司的控制權。這一賭局的結果是，李途純幻想中的高速增長未能成為現實。

　　上海銘泰銘觀諮詢公司總經理勞兵評價，李途純失敗最重要的原因就是在引入外來資本時欠缺考慮，對賭失敗引發企業的危機。

　　“如果當初太子奶發展的步子慢一點，可能現在乳酸飲料老大的位子會坐得很穩。”中國奶業協會理事、廣東省奶業協會副會長王丁棉認為，太子奶內部存在的家族式管理等問題是民營企業普遍的短板，並不是太子奶失敗的主因。

　　有些固執

　　據記者了解，在太子奶被高科奶業託管後期、李途純尚未失去人身自由時，儘管債務纏身，李途純還一直在堅持收回太子奶經營權，表示他個人以及太子奶公司可以對21億債務終身負責。

　　翟玉華還透露，李途純被拘禁期間曾向他提到，有人提出李途純只要簽字同意太子奶破産就可放出來，“但是李途純一直堅持認為太子奶不應該破産，一直沒有同意過”。

　　“李途純有些固執”，一位曾經多次與李途純接觸的媒體人説，這種固執在李途純的行事風格中時有體現，他對自己極為自信，而這種自信往往是不符合事物本身規律的。

　　“李途純是一個比較簡單的人，認那個理，否則也不會跟地方政府叫板。”北京普天盛道企業策劃機構總經理雷永軍對記者表示。

　　李途純親屬方面提供給記者的相關材料顯示，太子奶被高科奶業託管後期，李途純曾多次寫信給湖南省政府領導、株洲市領導希望能夠得到支持，列舉太子奶原管理團隊的優勢，希望重新經營太子奶，但均未能達到預期目的。勞兵評價，李途純在政府關係的處理上存在一定的不足。