遠大醫藥CEO邵岩

　　和訊消息 近日，遠大醫藥CEO邵岩在做客和訊網《發現價值》上市公司高管訪談時表示，目前國內60%的醫藥企業收入都在5000萬以下，單個企業的競爭力不強，實力仍較分散，未來應當在市場中延産品線進行並購發展。

　　和訊網：您覺得中國藥品市場未來的生存環境怎樣？您覺得中國醫藥企業未來如果能夠在市場中佔一席之地，最主要的競爭力在什麼地方？

　　邵岩：這個問題挺好，回答這個問題和剛才第一個問題有關係。剛才講到國際醫藥市場中國是一個大小大個子市場，現在的發展階段屬於就是一個壟斷的市場。他們的發展戰略就是品牌，然後全世界定位。，研發應該説從歐美現在的發展來講，已經開始減慢。FDA認證，新藥發佈也比較慢，企業研發成本比較高，這是國外的一些現狀。

　　中國國內的市場，剛才講到我們有4800家左右的醫藥企業，是一個非常多的企業，超過5000萬收入的企業，應該佔63.7%，60%的企業都在5000萬收入以下，我們前100家企業的收入加起來大概有2000億左右。這是什麼數字呢？跟比如國外的企業比較一下，像輝瑞，它一年收入是300多億美元，就等於2000億人民幣，所以它等於100家中國的企業。這就是樣中國市場面對的這樣的情況，我們在這個市場裏發展，我們的核心競爭力應該説是並購，在一個整合的市場中，並購我們是要沿延著我們的産品線來並購，來發展。

　　另外，我們的産品是有優勢的。産品有兩類個，在一個我們在原料藥還有健康産品上上，我們保持著全國或者世界上比較領先的地位定位，這是一個優勢。還有我們的眼藥和心血管藥是比較獨特的，這兩個是我們的産品優勢。

　　第三，我們有一個團隊上的優勢。團隊優勢包括兩部分，一個是我們的 R&D，下面你可能會有問題問到R&D的問題，我們擁有一個非常國際化的高端技術人才的團隊，會有這個模式。他們有著多年國際醫藥企業研發工作的經驗，在生産工藝方面以及還有在研發方面，有我們有自己的技術觀點，而且在醫藥行業裏面的是實戰經驗也是非常豐富的。

　　第四，生産製造方面，我們所屬的各家下面的企業有些的是國企，有超過70年的歷史，這樣的企業在管理人才、製造方面我們有都儲備了很多的管理人才。

　　第四，作為上市公司，我們的上市公司也有很多關於資本、並購方面的人才。所以，這四個方面是我們的核心競爭力，適合於中國醫藥市場現在的狀態，參與競爭。