“儘管在治理結構和文化上存在差異，但不論是已上市還是正在擬上市的國內企業，都應當以奧林巴斯為戒。”全球性商業諮詢和內部審計專業機構—————甫瀚諮詢董事梁忠信在接受《經濟參考報》記者專訪時説。

　　他建議，當公司打算進行並購而並購目標的業務並不屬於公司的核心業務時，公司在批核有關交易時務必小心謹慎。特別是在經濟低迷時期，公司可能會因其核心業務活動盈利情況欠佳而設法通過並購來改善其財務績效。

　　“獨立非執行董事在批核相關交易時必須提出合理的質疑：公司是否正過度從事風險承擔活動？董事會是否了解相關的交易安排？審計委員會應當有權在需要的時候聘請獨立顧問。”梁忠信説。

　　他説，一個完善的治理架構和內部控制體系至關重要，要做到重要交易或投資決定的決策流程透明；設立一個獨立且有效的內部審計職能，協助審計委員會或監事會履行其監督職責並做出更知情的決策；公司的薪酬機制最好能鼓勵創造長期股東價值，這可以從側面抑制管理層為彌補公司虧損而偽造賬目的念頭。

　　從技術層面杜絕公司財務出現問題，內部審計必不可少。甫瀚諮詢董事總經理李維剛説，內部審計是支撐公司治理的四大支柱之一(另外三大支柱分別是行政管理層、董事和外部審計師)。一個有效的內部審計職能可以通過開展獨立、客觀的確認和諮詢活動，評價並改善治理、風險管理和控制流程的效果，進而幫助組織增加價值。

　　不過，光有內部審計機構還不夠，公司從落實上還須有所注意。李維剛説，一個有效的內部審計職能需要具備眾多特質。就保障董事利益而言，內部審計師在履行其內部審計職責時必須做到獨立、客觀和公正。最佳實踐要求內部審計職能能夠在不受任何限制的情況下直接向審計委員會報告。

　　李維剛説，由於審計委員會對公司的具體運營狀況一般缺乏深入的了解，因此內部審計職能與審計委員會間的直接溝通有助審計委員會做出更加知情的決策，同時更好地履行其監督職責。

　　他還表示，內部審計職能的工作範圍應當平衡兼顧，不僅對公司的內部控制進行評價，還應對公司的風險管理和治理流程予以適當評估。獲得適當協調和平衡的內部審計活動，除了評價控制有效性之外，亦協助評估公司所面臨的風險，提倡商業道德規範和價值，確保有效的企業績效管理，同時改善管理層的問責制度。　（閆磊）