編者按：當“我爸是李剛”成為一種另類流行語，這個時代與這個社會已經沉澱太多值得深思的東西。但若換個角度分析這句話，人們不難得出一個結論－－對一個人或一個家庭來説，“爸爸”或“家長”是有舉足輕重地位的。

　　上市公司亦然。一個願意拿出真金白銀的大股東，與一個只會空口白牙的大股東，孰優？答案不言自明。

　　為此，經由上百家專業機構與廣大投資者提名，“2011中國上市公司口碑榜”的大股東候選名單出爐。今天，就請欣賞由《每日經濟新聞》記者為您特別製作的A股市場版《好爸爸壞爸爸》。

　　新CEO上任前，董事會成員竟無人認識他；

　　因對收購有意見分歧，竟然把公司創始人趕出董事會；

　　因涉嫌性騷擾而開掉了業績不錯的CEO，此舉引起股東起訴；

　　爆出竊聽醜聞……

　　這些完全不符合正常邏輯的事，都發生在全球知名企業惠普的董事會裏，該董事會今年9月被《紐約時報》稱為“史上最爛董事會”。

　　究其根源，“無主”狀態是其關鍵。

　　A股市場中，無大股東狀態幾乎是不可想象的。事實上，大股東在上市公司中扮演著舉足輕重的角色：注資增持者，有之；減持掏空者，有之。上市公司的前途和命運很大程度掌握在大股東手裏，A股市場上很少看到股東與經營者之間的利益衝突，卻大面積存在著大股東與中小股東爭利的情況。

　　一言以蔽之，成也大股東，敗也大股東。

　　不可否認，大股東對上市公司意義非凡，“2011中國上市公司口碑榜”評出的最佳大股東，也因此有了更豐富的內涵。

　　董事會糗事多企業無主是罪魁

　　自2005年，惠普最大股東，同時也是創始人所設立的基金會大舉拋售公司股份後，惠普的股權變得極其分散，全體股東皆為中小股東，更無人成為惠普的實際控制人。

　　這導致了一個奇特現象：惠普董事會成員並非大股東提名或指派，幾乎都是與公司沒有一點關係的獨立董事。

　　看看這些獨立董事組成的董事會都幹了些什麼。

　　今年初，惠普董事會主席還對外表示，董事會的首要職責是支持CEO李艾科為惠普制定的全球競爭戰略，時隔半年，李艾科被董事會轟下臺，理由是此人擔任惠普CEO期間，公司股價狂跌一半。這時有媒體曝光，在李艾科上任CEO之時，竟沒有一個董事見過他。此類事情在惠普董事會中發生過兩次。

　　2010年，惠普董事會開掉了業績不錯的前CEO赫德。赫德在職時，惠普股價並不糟糕，只因他涉嫌性騷擾，且有2萬美元的開支報告問題，就被踢出公司。後又因帶走了1220萬美元的現金遣散費，招來股東對董事會的起訴。

　　惠普董事會的“糗事”還沒完。2006年爆出竊聽醜聞，導致大批董事離職；今年8月，惠普宣佈戰略轉型，卻闡釋不清整個戰略計劃，外界一頭霧水，宣佈轉型的次日，公司股價跳水。

　　被《紐約時報》貼上“史上最爛董事會”的標簽後，惠普已成為各公司董事會研討董事會行為準則的最新案例。

　　聯想柳傳志指出，究其根本，都是因為沒有“主人”。事實上，惠普創始人後代賣掉公司股份後，惠普就成了獨立董事的公司，小股東説話缺乏分量，而獨董與公司又沒有直接利益關係，只代表股東看管公司財務，至於公司戰略、前途、利潤，通通不在他們的關心範圍內，於是，曾經的“惠普之道”演變成如今的董事會亂象。

　　由此可見，大股東在公司中扮演著舉足輕重的角色；大股東缺位，公司的未來和命運便無所繫。

　　A股漲跌大股東有巨大影響力

　　大股東對上市公司如此重要，若能扮演好自己的角色，當然會給公司加分；一旦大股東扮演反面角色，佔用上市公司資金，侵佔上市公司資産，大量減持上市公司股份套現，説話不算話，擾亂公司秩序等行為就會接踵而來。有時候，大股東對上市公司的傷害幾乎是毀滅性的。

　　A股市場20年，大股東掏空上市公司的各種案例並不鮮見。＊ST輕騎（600698）大股東的鉅額欠款，華潤三九（000999）曾經的大股東鉅額佔資，明星電力（600101）原大股東的空手套白狼……

　　我們總是以這些反面教材來示警自己，卻忘記尋找榜樣的力量。事實上，A股市場也不乏一些支持上市公司發展，幫助上市公司在逆境中生存，維護中小股東利益的大股東，他們信守承諾，他們弱市中增持，他們注入優質資産。

　　為此，經由上百家專業機構與廣大投資者提名，《每日經濟新聞》“2011上市公司口碑榜”評選出了“最佳大股東”與“最令人擔心大股東”候選上市公司各50家。