進入“十二五”，中央企業改革已經進入深化期，做強做優央企，培育具有國際競爭力的世界一流企業應成為該階段央企改革的核心目標。對此有專家分析指出，從國內外環境綜合分析，2012年央企改革面臨新的挑戰，從國際環境來看，世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻複雜，世界經濟復蘇的不確定性因素上升；從國內環境來看，經濟發展過程中面臨的不平衡、不可持續的問題仍然突出。面臨存在不確定性因素的國內外經濟環境，央企改革及國際化競爭力的提升面臨諸多挑戰。

　　對此，國資委對於2012年中央企業改革提出了“三突出”的要求，“突出轉型升級、突出降本增效、突出風險管控”。解讀國資委對於央企改革“三突出”的要求，關鍵在於管理模式的改變，“轉型升級”需要企業具備國際化眼光，通過管理模式的創新，提升企業適應國際化競爭的能力；“降本增效”要求企業在資金管理、生産經營等方面改變以往粗放式的管理模式，從而提升管理效率，其中的關鍵在於資金管理效率的提升；“風險管控”是企業在面臨更加嚴峻的外部經濟環境下，需要充分考慮資金流通風險及投融資風險。

　　目前，企業資金管理的問題主要體現以下兩個方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業賬戶裏“沉睡”；其次，由於缺乏有效的管理、監督和控制機制，企業決策者及管理者無法及時、準確的掌握資金運轉信息，資金流向信息不公開、不透明。以中國電力投資集團（中電投）為例，由於中電投下屬企業分屬不同的電力公司，導致資金管理形式多樣，管理水平參差不齊，且信息傳遞渠道不暢，集團高層無法對下屬企業的資金實施有效管理、監督和控制。

　　針對中電投對於專業資金管理軟體的需求，北京九恒星科技股份有限公司提供了專業的智慧資金平臺，中電投財務公司及結算中心實現了業務管理信息化，相關業務部門通過資金信息共享，減少了手工操作，提高了資金處理效率，使得資金信息更加準確、及時、規範和集中，公司管理層可以及時、準確的了解公司業務運作。據統計，中電投應用資金管理軟體後，貸款減少50%以上，資金集中度達到80%以上。（李濤）