[導讀]他愛下圍棋，愛讀歷史書，説話慢條斯理，被媒體稱作“書生”的劉立榮，畢業一年砸破鐵飯碗，又為升職空間寧願去流水線。他曾就職于小霸王，25歲擔任金正副總裁，30歲創辦金立。

金立集團董事長兼總經理劉立榮

　　劉立榮與中國一線職業圍棋棋手都很熟。“讓兩子有輸有贏，讓三子從來沒輸過。”説起與職業棋手的對弈成績，劉立榮掩飾不住嘴角的小小得意。

　　他承認，金立從2007年開始冠名贊助中國圍棋甲級聯賽，和自己的愛好有很大關係。

　　有媒體形容劉立榮為“白面書生”，愛下圍棋，愛讀歷史書，説話慢條斯理。採訪前，為了給攝像機騰出空間，他捋了捋袖子，幫著一起抬開茶几。但也正是這位溫和的“書生”，帶領自己的企業從手機江湖中殺出重圍，從黑馬成長為國産銷量領頭羊——如同圍棋，靜謐中蘊藏殺機。

　　野心

　　1994年，剛從中南大學畢業的劉，被分配到天津市有色金屬研究所。但僅僅一年，他就扔了鐵飯碗，跑到廣東打工去了。

　　“沒辦停薪留職，我就走了。”談及當時如此堅定要走的原因，劉立榮的理由是，“我可不想50歲做個小小的所長。”

　　原來，剛畢業的他聽到老同事説，當時的所長50多歲，但已經是歷任所長中最年輕的一個了。“幹得再好也就50歲當個所長，我覺得不滿足，就出來了。”

　　南下廣東，劉立榮以重點大學的學歷，很快獲得了一個日企的基層管理幹部職位，3000元的月薪，是研究所的五六倍。劉所在的日企，儘管是一家國際著名的拉鏈公司，但在當時，仍然具備日企等級森嚴的特徵：高層是日本人，中層全是香港人，大陸出來的只能做基層管理者。

　　看不到升遷希望的劉立榮，在不到一年的時間裏，再度選擇了走人。

　　這一次，他放棄了3000元的月薪，來到剛剛經歷段永平出走風波的小霸王電子，從流水線實習技術員開始，拿800元的工資。

　　2012年初，中國正掀起紀念鄧小平南巡講話20週年的熱潮，“92派”企業家陳東升、馮侖、潘石屹、郭凡生、田源們，幾乎都是在體制內長期浸淫之後，感應到小平同志的春風，毅然下海。後來，這些人談及自己的創業歷程，大多承認曾借助過去在體制內積累下的人脈和資源。

　　對於自己的“野心”，劉立榮認為，就是一種很原始的不甘平庸的衝動。而對當今的青年們熱衷考公務員、進國企以求安穩，他表示理解：人的追求是不同的。——只不過他恰巧追求的是“野心”。

　　成長

　　劉立榮在小霸王成長很快，半年後，他成為了生産管理部部長。

　　小霸王的産權改革止步不前，在前一任總經理段永平出走創立步步高之後，1997年，接任的楊明貴再次出走，帶領自己的愛將萬平、劉立榮等，創立了金正公司。

　　不到25歲的劉立榮，出任金正集團常務副總裁，投身到VCD、超級VCD、DVD這一系列眼花繚亂的概念戰、價格戰當中。一時間，“真金不拍火煉——金正VCD”、“蘋果熟了——金正DVD”的廣告語家喻戶曉。

　　進入新世紀後，如日中天的金正開始考慮登錄資本市場。然而，就在一系列資本運作的過程中，公司先是涉嫌走私被調查，隨後又發生股權糾紛。最終，楊明貴遠走海外，而萬平更是在幾年後鋃鐺入獄。

　　與此同時，影碟機行業因為惡性競爭，也出現了利潤不斷下滑的狀況。內憂外患中，劉立榮選擇急流勇退，離開金正，也正好躲開了隨後因股權紛爭引發的覆沒風暴。

　　往事如煙，今日的劉立榮已不願多談這段歷史，只是特別強調，非常感謝楊明貴能夠給年輕的自己如此多的鍛鍊機會，讓他得以成長。

　　小霸王的頑疾是産權問題，脫胎于集體企業，産權改革遭遇阻礙，無法給予管理層足夠激勵，這才導致段永平、楊明貴的先後出走，企業最終走向了下坡路。而劉立榮創辦金立，集合了很多資金，但産權一開始就很清晰。

　　金正的股權糾紛，原因在於代持而導致的一股獨大，大股東楊明貴出走後，由此引發爭奪控制權的糾紛，將企業拖入了苦海。而金立的股份比較鬆散，劉立榮透露，自己是最大股東，但從來不控股，也不追求控股。他笑言，“我沒有黃光裕的擔心。”

　　此外，金正之所以涉嫌走私，是因為缺乏關鍵部件解碼芯片的研發和生産能力。於是金立在創辦之初，便同步成立了研究院，做自主的創新研發。只是現在回顧起來，劉立榮覺得，技術積累上做得還遠遠不夠。

　　細細品味曾經的經歷，在經驗教訓中得以成長，這就如同棋局酣戰，一盤終了之後的復盤。

　　每與高手下完一盤棋，劉立榮都要請對方為自己復盤，細細回顧關鍵之處，得失了然于胸，方能舉一反三，豁然開朗。

　　自立

　　2002年，手機還是剛剛勃興的朝陽行業。與前兩次跳槽主動放棄不同，離開金正的劉立榮，被自己強大的電子消費品經銷商資源，推著走入了這個行業。

　　新的企業，從金正公司和自己的名字中各取一字，在金正成長的劉立榮，開始了自立生涯。

　　他認為，手機不僅是電子産品，同時也是不可缺少的伴侶，不會像VCD一樣突然消失，而只會是不斷更新換代。認準了手機這塊市場，劉立榮發揮湖南人的“霸蠻”精神：“一定要幹到底，成了就成了，失敗了就失敗了。”

　　那會兒，他不過30歲，卻要領導很多年長的老大哥。“雖然年紀小，但當時我在業內已經很資深了。”劉立榮笑言自己並沒有壓力，“我這人長得顯老。”

　　集團執行副總裁張高賢是跟隨劉創業十年的老大哥之一，他認為，劉立榮的溫和以及放權，是吸引他一直留在金立的原因。在具體的業務上，張是和劉爭論最多個一個高管，這些爭論多以劉立榮一句“你愛咋搞咋搞”結束。放權，以及股權上的利益分享機制，保證了管理層團隊的相對穩定。

　　與象棋中的帥、卒、車不同，圍棋的每一顆子都是平等的，但這些平等的棋子在各自的位置上發揮作用，便能攻城拔寨。

　　生活

　　劉立榮1972年出生在湖南益陽市桃江縣的農村。有記憶時，已經實行家庭聯産承包，沒有挨過餓。

　　不過，他比同齡甚至是80後的農村孩子更幸運的是，由於成績優秀，父母幾乎不要求他幹農活，連牛也沒怎麼放過。只是對他的學習要求非常嚴格，只能考第一，稍微差點兒就要竹笤帚伺候，每每挨打時，劉立榮都乖乖站著，不跑。

　　父母淳樸的“讀書才能有出息”的教育，某種程度上也造就了日後劉立榮不甘平庸、要有出息的性格，“不想50歲當個小所長”。

　　辦公桌上，擺著數張家人的照片，夫人、上小學一年級的兒子、初中一年級的女兒，給辦公室營造了溫馨的氛圍。由於應酬不多，不上班時，劉立榮通常都在家做“宅男”，陪孩子之外，不是讀歷史，就是上網下圍棋。

　　他説，圍棋可以讓他忘掉一切煩惱，忘我，神遊，身心在另一個世界裏得到休息。如今的劉立榮，經過幾個世界冠軍的點撥，已是業餘六段，“再往上就得是職業棋手了。”

　　他是直到大學才開始接觸圍棋的，也許是為了彌補這個遺憾，劉立榮讓兩個孩子很小就開始學圍棋。兒子喜歡，就一直在學，女兒不喜歡，他也就不再勉強。

　　“中國有句古話，會下圍棋的沒有壞人。”劉立榮説。（文/劉中盛）