糟糕的液晶電視和平板業務，讓夏普跌入公司創建以來的最嚴重虧損。

　　不過目前看來，扭虧為盈的好機會來了。

　　從預計盈利60億日元（約合8000萬美元）到預計虧損2900億日元（約合38億美元），夏普2011財年度（截至2012年3月31日）的業績預期在半年內急轉直下，夏普不得不尷尬地以創立以來最嚴重虧損的業績迎接公司100週年紀念。

　　除卻一次性吸收稅務成本造成1198億日元（15.7億美元）的虧損額，夏普作為日本最大液晶電視廠商，佔據其銷售收入60%的液晶電視和面板業務于去年年中起急劇惡化是虧損主因之一。此外，太陽能電池業務也因為需求放緩、競爭激烈以及價格下降等原因陷入虧損泥沼。

　　在日本消費電子業集體淪陷的2011年，地震導致日本國內需求銳減，位於泰國的供應商和工廠遭受洪災而影響産量，日元升值帶來出口壓力，都嚴重影響了日産液晶電視和面板業務的銷售。和夏普一樣，松下和索尼預計虧損也將分別達到102億美元和28億美元。

　　液晶産品的利潤也嚴重受損。隨著全球液晶面板市場供大於求日趨嚴重，夏普不得不以犧牲利潤的代價下調産品價格。

　　其實，夏普在2011年4月啟動過液晶面板業務的結構改革，大幅縮減大尺寸液晶屏的生産規模，轉而強化平板電腦和智慧手機使用的中小尺寸面板的生産能力，

　　但彼時，在夏普總裁片山幹雄看來“為時已晚”。

　　各種不利因素導致的重壓火速波及各個地區市場。在佔比夏普全球銷售總額23%的中國，出於控製成本挽救利潤的考慮，從2011年年中起，夏普逐步縮減了終端價格的讓利幅度，“過去可能有8折、7折，現在折扣基本控制在10%以內。”一位夏普中國區內部人士向《第一財經週刊》透露。與之相比，韓國液晶電視品牌如三星、LG則反而加大促銷力度、加強新品投放力度，加之韓元貶值，雙方銷售和利潤差距被明顯拉開。

　　另外，在中國市場，所有家電廠商還面臨房地産調控、家電下鄉政策取消等多重不利因素的影響。

　　據上述夏普人士透露，2012年1月，夏普在中國市場只完成預期銷量的20%，較上一年同期減少60%。為趕上2011年12月31日截止的家電下鄉政策的末班車，夏普將元旦及春節的促銷活動提前。所以，2011年12月份的銷量同比增長了100%至200%，一部分購買需求被提前透支了。因為一旦補貼政策取消，在對價格較為敏感的三四線市場，夏普這樣的外資品牌在價格上的劣勢即會顯現。

　　境況萬般險惡，也未打消夏普在新財年扭虧為盈的願望。如果平板電腦和智慧手機繼續大熱，夏普的液晶面板業務結構改革就能奏效。有消息稱，夏普迎來了一位大客戶：蘋果公司。在與三星糾纏專利訴訟，並在智慧手機和平板電腦領域形成直接競爭關係後，蘋果決定轉單給夏普。據悉，夏普已經開始為iPhone和今年將推出的iPad3生産液晶屏，難怪夏普這麼有底氣。