漫畫圖。（來源：東方企業家）

　　文：李翔

　　我在11月初和柳傳志一起進行了一次訪問美國的旅行。

　　在這場為期12天的旅行中，柳傳志的角色是中國企業傢俱樂部代表團的團長，成員幾乎都是中國商業世界最知名的，其領導的公司據稱代表著中國經濟總量的4%。在美國的日程是和包括布魯斯金學會、外交關係委員會這樣的智囊機構的會議，同鮑威爾和奧爾布萊特的談話，以及同大公司的領導者如摩根大通的CEO吉米。戴蒙、FACEBOOK的CEO馬克。扎克伯格的討論。

　　從年初在白宮被奧巴馬總統與胡錦濤主席接見之後，柳傳志可能還從沒有如此密集地在美國出席過這麼多的會見與活動，也沒有對美國人發表過如此多自己的見解。而且，他可能也從未如此直接地表達過自己對這些大問題的看法：中國的改革、中美關係以及企業家群體的角色。這是同以往不同的另一個柳傳志，熱心地同我們分享他作為一個觀察者的觀點。

　　讓我印象深刻的是11月13日晚上。在美國政治顧問、Ashcroft集團聯合創始人茱莉安娜。格洛弗為訪問美國的中國企業傢俱樂部代表團舉行的家宴上，柳傳志端著紅酒杯，借助自己的翻譯對美國人喋喋不休。參加家宴的美國政界人士包括克林頓政府白宮幕僚長馬克。麥克拉蒂等人。

　　同所有美國政治家、經濟學家與中國企業家、經濟學家與政治家們共同參與的聚會一樣，華盛頓的這棟別墅中充滿了關於人民幣匯率、美國經濟復蘇與就業問題、以及大選前夕關於中國的辯論這些話題。作為代表團團長的柳傳志，則鼓勵代表團中的企業家們説出自己對這些問題的真實看法。柳傳志的真實看法正是：美國應該專注于解決自己的問題，即勞動力成本過高的問題，而不是緊緊盯著中國的人民幣幣值，希望借助這種方式來解決美國的問題。

　　他熱衷於舉的例子是，聯想集團收購IBM PC業務之後，在美國仍然保留著將近3000名僱員，“普通白領的工資是其在中國的同事的6倍；藍領工人的工資差距要更高。並購之後本來可以繼續裁員以壓縮成本。但是聯想沒有這樣做，因為公司可以找到其他節約成本的方式。而且因為聯想集團業績的高漲，公司還給這些僱員都漲了工資。”講完這個故事之後，柳傳志補充道：“但是我們不能保證或其他公司也這麼做。因此，你們的人力成本是一個大問題。你們必須考慮如何來解決這個問題。”而如果美國精英們在解決人力雇傭成本方面無所作為，仍然希望通過對中國和其他低勞動力成本國家的限制，把就業保留在美國，那麼，“這就好像兩個賽跑選手在各自的跑道上向前衝刺。大家都應該做的是努力跑得更快一些。但一名選手自己卻停了下來，還想辦法阻撓另一名選手向前衝。”

　　這個比喻和他表現出的好辯讓他自己興奮不已。離開之後，柳傳志還在回憶那些爭論：“你説我講得對不對？一下子就讓他啞口無言。我就是要跟那個最強硬的辯論。你自己的問題解決不了，整天去挑人家的毛病。”

　　這一刻的柳傳志展現的是他的另一面，不是侃侃而談聯想集團的國際化或者聯想控股的宏大藍圖商業教父，而是一名對中美關係和世界經濟局勢有自己看法的中國精英，就像在寫作《日本可以説不》的盛田昭夫一樣。