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吉林森工實現由資源壟斷型向市場競爭型轉變

發佈時間:2012年01月30日 18:05 | 進入復興論壇 | 來源:新華網 | 手機看視頻


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  新華網長春1月30日電(記者 齊海山)吉林森工集團努力克服木材減産、生産成本提升、調控房地産、建材市場需求不旺等不利因素的影響,優化産業産品結構,探索創新商業模式,強化經濟運行調度,使集團經濟穩步發展,主要經營指標均創歷史最好水平,實現了“十二五”良好開局。

  吉林森工集團董事長柏廣新説,2011年,吉林森工集團實現總産值123.8億元,同比增加23.7億元,增長24%。實現銷售收入62.5億元,同比增加10.8億元,增長21%。實現總産值利潤總額達4億元,同比增加2.4億元,增長147%。凈利潤2億元,同比增加0.9億元,增長83%。

  柏廣新説,吉林森工集團産業産品結構進一步優化,從各産業和經濟板塊的銷售收入和利潤看,森林資源經營産業、林木精深加工産業、現代服務領域産業收入位居前列。“更為重要的是,2011年在崗員工人均年收入達32600元,同比增加5400元,增長20%,八個林業局完成65.5萬平方米棚戶區改造任務,5300多戶居民喜遷新居。”

  面對國際市場需求不旺,國內抑制房價的調控政策及木材産量調減等不利影響,吉林森工著力推進“五個轉變”:一是由經營資産向經營資本轉變。二是由經營産品向經營品牌轉變。三是由單一利用林木資源向綜合開發林區多種資源轉變(特別注重開發林區非林非木資源)。四是由單元産業結構向多元産業結構轉變。五是由管護森林向科學經營森林轉變。推進這五個轉變的目的,就是要實現由原來的資源壟斷型經濟模式向完全市場競爭型經濟模式的戰略轉移。

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