危險跨界

　　在硬體層面的整合難有成效之時，HTC有兩套策略可以扳回一城：一是延續賴以成名的“機海戰術”，二是實施向軟體及服務的跨界。

　　此時，三星已經成為HTC機海戰術的勁敵，它出新品的節奏感很強，精而不濫，殺傷力強，並順理成章坐住了“機王”的寶座。也有業內人士稱，“蘋果只有一款機型，供應鏈整合就極為簡單，而整合能力稍遜的HTC卻要長期維持‘機海’策略，必然後勁不足。”

　　據科技博客BGR日前稱，HTC在2012年將不再繼續“機海戰術”，轉而會走精品路線，年初大致會推三款高端機型，其中之一是HTC首款4G網絡Windows Phone系統手機HTC Elite。

　　於是，向軟層面跨界就成為了HTC突圍的最大希望。HTC首席執行官周永明一年來強調最多的一句話“內容就是未來”，並進行了頻繁的跨界並購，最小的並購數額也在1000萬美元。但是，這份並購或參股的名單看上去有點雜亂，比如法國軟體開發商Abaxia（提供電信運營商業務和搜索、廣告等平臺軟體）、英國流媒體視頻公司Saffron Digital（無線多媒體內容傳輸）、美國遊戲公司Onlive（基於雲計算的遊戲開發）、台灣在線音樂服務商KKBox、美國移動網絡服務公司Dashwire（基於雲的數據同步與備份服務）以及美國兒童軟體開發商Inquistive Minds等。此外，HTC還參與收購了TVB(香港電視廣播有限公司)，並注資內地移動互聯網生活服務商丁丁網（主要是LBS +本地生活優惠券）。

　　收購之後，如何完成整合，HTC似乎還沒有想清楚。這就決定著，“HTC的核心還是靠硬體賺錢，跨界帶來的利潤極少，根本無法和蘋果相比。”深圳半導體行業協會産業研究組副組長潘九堂稱。

　　現在看來，HTC大部分並購的最終目的都指向了HTC Sense——一種基於Android操作系統之上的交互界面優化系統。HTC董事長王雪紅稱，HTC Sense的主要作用就是使得Android平臺更有效率，比如提高HTC設備的電池使用壽命，“我們可以通過平臺第二或第三層與競爭對手保持差異化。”

　　問題在於，用戶界面優化的競爭太過於底層，幾乎所有的Android手機製造商，以及來自互聯網和電信設備的新勢力，都會基於Android操作系統進行類似的二次開發。一旦它演變為一場需要耗費大量研發和並購成本、收益微薄的新競賽，差異化的優勢也就蕩然無存。

　　“HTC原先賴以成名的核心競爭優勢例如機海戰術、運營商渠道、HTC Sense等，現在都變成了比較競爭優勢，面臨著對手的擠壓。”某國內手機企業副總裁對本刊記者表示。該人士還稱，跨界是相互的，互聯網和電信設備企業也在入侵，“手機企業做的內容和服務除非有巨大的用戶粘性和不可替代性，例如黑莓的BB Messenger，否則價值不大。”

　　亞馬遜Kindle Fire的出現就是一個異常危險的信號：它的生産成本約為210美元，亞馬遜每售出一台，就要虧損10美元，傑夫貝索斯明確指出“不但要創造對硬體的需求，還要創造對內容的需求——電子書”。據巴克萊銀行預測，低價優勢將幫助亞馬遜在2011年第四季度銷售450萬台Kindle Fire，將超過蘋果iPad上市第一個季度的330萬台的銷量。

　　一旦手握電子書、音樂、影視等數字內容資源的巨頭切入手機行業，新的強耦合效應將有可能完全以低價或者免費的方式提供手機硬體，iPod、Kindle Fire等終端的出現，實際上已經給電子行業蒙上了免費經濟學的“陰影”，手機商們自然岌岌可危。

　　對HTC們而言，跨界已經成了一種不得不進行的自救戰略，但現在除了蘋果從軟硬一體化和App Store模式盈利，尚無一家實現突破。迪信通副總裁金鑫如評價稱：“不跨界，就是等死，跨界可能是找死，但至少還有一線生機。”雖然前途未卜，但王雪紅依舊保持著最初的堅定：“雖然這條道路充滿艱辛，我們仍舊執著前行。”