硬體之殤

　　11月9日，Google公司董事長施密特現身台灣龜山工業區，與宏碁創始人施振榮來了一場公開的“雙施對談”，遺憾的是施密特隨身拿出來拍照的手機是三星製造。施振榮鄭重回了一句：“台灣是大家的朋友，韓國是大家的敵人。”目前，台灣內存、面板、LED及太陽能等4大産業在與韓國三星和LG的競爭中，虧損嚴重，有媒體甚至稱其為“四大慘業”。

　　即使三星被稱為“台灣公敵”，HTC依然要向它大量採購性價比更高的面板以及內存配件，這種仰人鼻息的滋味確實不好受。2010年時，HTC有一款採用了三星AMOLED面板的Legend手機，上市後頗受歡迎，但3個月後就面臨面板斷貨的危機，原因很簡單：三星對其實施了總量控制，以防止HTC威脅自己的Galaxy智慧手機。

　　對很多手機廠商而言，三星有著頗為奇怪的身份，它既是你的上遊供應商，又是你的對手。一些不完全的統計數據可以描述這個資源垂直整合帝國的實力：在有關智慧手機的核心部件中，NAND flash閃存芯片三星佔4成，全球DRAM芯片5成的産能被三星控制，而高品質的面板近8成來自三星。而三星又向中游的手機設計與組裝製造、下游的零售渠道進行了佈局，一條龍下來，幾乎可以控制智慧手機35%~45%的硬體成本。韓國《朝鮮日報》曾笑稱iPhone 4其實是“韓國手機”，僅在2010年，蘋果就向三星採購了74.8億美元的原材料。

　　但是，蘋果的日子依然過得滋潤，原因在於蘋果擁有著一個異常強大的競爭優勢：運營——這是一門需要在製造、採購和物流等多個交叉領域的融合技藝，而蘋果憑藉龐大的出貨量以及超過800億美元的現金流打造了一個異常封閉的生態系統，從上遊的設計、代工、物流到後端的零售店，它的控制幾乎無處不在。

　　據稱蘋果在2012年的供應鏈資本開支將增加一倍，達到71億美元，其中24億美元是提供給關鍵供應商的預付款，蘋果由此獲得了大量廉價而優質的零部件，代工廠也會將蘋果産品的生産計劃放在首位。這使得蘋果的iPhone攫取了40%~50%的高利潤，而其他硬體廠商僅能維持在10%~20%，甚至更低。

　　難堪的情況也就出現了：在2010年6月蘋果iPhone 4上市之時，HTC甚至無法採購到足夠的面板屏幕。

　　這種雙寡頭的局面如同一把利劍，懸在每個上規模的智慧手機企業頭頂。HTC目前的危機也源於此，儘管它的基本産品面並未出現大問題，但對手的來勢太過兇猛：三星在2011年11月開始發力，一舉拿下了全球智慧手機出貨量第一的寶座，而蘋果iPhone 4S則吸引著幾百萬的果粉對著siri助手喊“我愛你”。

　　“高端市場有著蘋果和三星，低端市場有著華為、中興，夾在中間的手機商如果沒有特色，將生存艱難。”瑞芯微電子副總裁陳鋒認為，儘管大量的互聯網企業正進入手機行業，但目前手機的主流生存模式還是賣硬體，這就要比拼對整個供應鏈的控制能力。

　　HTC也嘗試過進行硬體層面的整合併購，它曾經花費3億美元收購威盛VIA圖形芯片開發公司S3 Graphics，以3000萬美元獲得美國耳機製造商Beats 51%的股份，但這樣的整合要麼是奔著專利儲備而去，要麼無關痛癢，短期內難以增強其硬體製造及供應鏈整合能力。

　　更致命的危機在於整個智慧手機産業似乎正在重蹈PC産業的老路，産業分工的明確分層使得手機製造變得異常簡單，此時只有兩條路：要麼具有很強的類蘋果、三星的一體化垂直整合實力，賺取上遊利潤或以軟服務補貼硬體；要麼像華為、中興接受産業分工的現實，比拼成本控制。

　　“高通的芯片，三星的內存和面板，這些上遊關鍵部件繞不過去，操作系統又是開放的，包括HTC、摩托羅拉等在內就只能持續犧牲自己的利潤率。”水木清華分析師周彥武稱，“小米手機反向證明了手機行業已經沒有門檻，未來智慧手機會跟PC一樣，利潤微薄，現在高利潤的好光景結束了，將來很多人會恨不得早點把這個業務踢出去。”