2011年，傢具行業整體陷入了困局，原料成本高、渠道成本高、人員成本高，再加上傢具賣場不斷擴張，部分企業及經銷商被賣場捆綁，導致銷售渠道不暢。在這樣的情況下如何生存與發展？百強傢具總經理陳曉太表示，越是在環境不好的形勢下，越能考驗一個企業的創新能力。百強傢具依靠開發創新的産品，建立創新的渠道，培養創新的人才作為高成本時代殺出重圍的三大法寶。

　　第一，産品創新。百強傢具産品的前期研發設計由德國知名設計師來完成，簡約、美觀、實用。2011年，百強推出德恩和強光兩種系列的傢具，與原有的歐福萊、黑森林、新羅馬、哈利木屋等品牌系列互相補充，相得益彰，構成了目前百強傢具八大系列，市場細分更加明顯，覆蓋的消費者更加廣泛。

　　第二，渠道創新。2011年9月29日，百強國際家居館在大鐘寺中坤廣場開業，這是百強面對市場變化進行的商業模式創新，是其第一家獨立於家居賣場之外的門店。百強國際傢具商城為百強傢具搭建了一個全新的展示和銷售歐洲頂級品牌的渠道，使百強傢具從一個製造品牌變身為一個商業品牌。

　　第三，人才創新。作為企業發展的關鍵因素，百強傢具在人才方面不惜成本。2011年，百強開始嘗試員工持股；同時，百強開設了商學院，專門培養員工在管理、營銷等方面的專業技能。陳曉太表示，希望自己對傢具的熱愛和激情能夠感染員工，打造出一個永不服輸的團隊。

　　同時，陳曉太也直言不諱的道出了競爭對百強傢具起到的促進作用，“我認為沒有競爭就沒有壓力，競爭是一件好事，通過競爭大家彼此提高。”陳曉太表示，正是競爭的存在，百強才不敢懈怠。

　　對於百強傢具來説，剛剛過去的2011年是一個名副其實的“豐收年”，德恩新品面世、強光新品發佈、位於大鐘寺中坤廣場的百強國際傢具商城全新亮相、以每月送出一輛奔馳的創新營銷模式被多家媒體評為年度最佳營銷創意獎等等，一個個新動作讓百強傢具賺足了眼球。尤其是百強國際家居館的開業，不但拓展了百強傢具的銷售渠道，也標誌著百強傢具從一個製造品牌，開始涉入代理、商業的業務，正在向更為綜合的品牌邁進。