2011年10月，IT藍圖3.0版本在中行總行順利投産，藍圖建設工程落下帷幕，百年中行換上新引擎。

　　2004年5月27日，中國銀行總行召開了第三次行務會議，正式批准啟動IT藍圖項目的實施。

　　在中行啟動IT藍圖建設之時，正是我國銀行業從傳統的“以賬戶管理為中心”向“以客戶為中心”轉型的階段，中行IT藍圖也確立了“以客戶為中心”的核心業務系統建設理念。但什麼樣的信息系統是“以客戶為中心”或如何建立“以客戶為中心”的信息技術系統，國內銀行業並沒有經驗可循。針對國內外情況，中行決策層作出了“引進—消化—自主創新”的模式進行核心業務系統建設。

　　2006年11月，在全球遴選的基礎上，經過多輪分析、嚴格評估、審慎論證，中國銀行通過國際招標，在科學嚴格評估、反復比較分析和充分壓力測試的基礎上，與TCSFS簽訂合同，正式引進其BANCS核心銀行系統産品。雙方約定，新的核心繫統于2007年5月交付給中國銀行使用，一幅波瀾壯闊的藍圖畫卷呈現在了中行人的面前。

　　新系統實施的複雜性超出了之前的設想。和所有選擇引進核心繫統的銀行一樣，中行核心繫統的建設也遭遇了外購系統缺乏支持大規模交易經驗、銀行內部舊有觀念難以轉變、外包商支持能力不足等重重困難和挑戰。比如，中國人普遍使用的存摺在國外沒有這一産品，中行要求外包商改造系統，這無疑要增加人力和時間的支出。兩年的時間過去了，新系統上線仍遙遙無期。中行面臨著內部和外部的巨大壓力。

　　面對現實，中行清醒地認識到，作為一家擁有數億賬戶的大型商業銀行，只有依靠自身的科技力量，才能實現長遠的發展。2009年初，中行作出重大決定，啟動IT藍圖建設“以我為主、自主開發”的實施模式。2009年5月，雙方完成補充協議簽署，核心繫統的開發工作正式從外商公司移交到了中國銀行軟體中心。

　　此時的中行，信息科技隊伍已完成了對外購系統的學習、消化和吸收工作，掌握了新核心銀行系統的核心技術，具備了“以我為主”的開發能力。同時，中行重新調整了新舊系統並行的實施策略，併為破解新舊系統並行難題採取了一系列行之有效的工作機制和方法。更為重要的是，面對系統開發科研任務艱巨、時間緊迫的巨大困難，中行員工激發出了驚人的鬥志，憑著建設大型跨國經營集團和世界一流銀行的堅定信念，發揚無私奉獻的精神，同心協力攻堅克難，開拓創新，中行IT藍圖項目進程大大加快。

　　有業內的專家曾經打過一個比方：銀行核心繫統的更換就像給正在飛行中的飛機更換引擎。因為，更換系統的同時，所有的銀行業務都不能停下來。中行IT藍圖建設是國內乃至國際上最大的銀行IT項目，系統規模大、涉及人員廣、實施難度大，涉及全行20多萬名員工、1萬多個網點機構、上百個系統的整體替換。在這個過程中，中國銀行堅持自力更生與開放引進相結合，大膽創新、不怕失敗，在不斷創新中探索適合中國銀行IT藍圖建設的路子。

　　2009年10月，經過全行上下的艱苦努力和精心準備，IT藍圖1.0版本在河北省分行成功投産。隨後，建設步伐不斷加快，中行先後分9個批次完成了藍圖在其餘33家境內一級分行的投産上線，並實施了兩次大規模版本升級。中國銀行為中國金融業信息化建設走出了一條新路，中國銀行核心銀行系統被人民銀行授予2011年度銀行科技發展獎特等獎。