據經濟之聲《天下公司》報道，中國社會科學院、世界經濟與政治研究所研究員沈驥如評説：柯達申請破産保護敲響三個警鐘。

　　沈驥如：1月19日，一度曾經擁有世界膠卷市場2/3份額的伊士曼柯達公司宣佈，已經根據美國《破産法》第11章向法院提交了破産保護申請。同時宣佈得到了花旗銀行集團提供的9.5億美元、為期18個月的融資，希望通過業務重組扭虧為盈，使企業得到重生。面對有可能要消失的柯達，人們當然會感到惋惜、留戀，希望它通過業務重組能活下來，得到再生。

　　柯達宣佈申請破産保護的直接原因是因為該公司連年虧損，目前資産總額為51億美元，債務為68億美元，已經資不抵債了。該公司擁有的1100多項專利，公司自2008年以來通過出售部分專利籌集了20億美元來彌補自己的虧空，但仍然無法扭轉公司的厄運，公司市值從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十餘年蒸發了99%。2011年，柯達股價下跌了80%，全球員工由14.5萬縮少至1.9萬人。1月18日，由於柯達股價已連續30個交易日低於1美元，紐約證券交易所已對其發出退市警告，如果股價在未來6個月內無法達標，將面臨摘牌。面臨這種險境，柯達只能申請破産保護，以求得重振旗鼓的緩衝期。

　　業界都在探討，柯達為什麼走到今天這一步？有的評論説，輝煌的歷史和行業壟斷地位成為柯達前進的包袱，固守膠片，不思進取。有的説數字技術殺死了柯達。有的説柯達缺乏創新。這些評論都有道理，但柯達員工聽了都會覺得有點“冤枉”。柯達是一家知名度和可口可樂相倣的全球性壟斷公司，在美國市場和世界世界市場的激烈競爭中，它是絕對不會不思進取，怠慢創新的。

　　但是，為什麼這家既重視技術創新，又重視營銷創新的公司會走到倒閉的邊緣呢？有人説是柯達自己發明的數碼相機殺死了柯達。這個説法有道理，但更準確地説，是柯達對數碼相機發明後的市場形勢犯了戰略誤判的錯誤。數碼相機發明後的新形勢是攝影不再需要膠卷，相機與影像記錄材料合為一體。而相機製造技術的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個新形勢，及時實現了戰略轉型，將其最早的影像事業、信息事業、文件處理事業三大業務板塊調整為醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發展事業，得以生存和繼續發展，傳統膠卷業務在公司收入中的佔比已降至2%。

　　柯達申請破産保護，敲響了三個警鐘。第一個警鐘，任何一種成熟的技術，都有被一種全新的技術完全替代的可能。企業對此要保持警覺。第二個警鐘，成功的企業要正確判斷自己經營産品的技術發展方向和市場形勢，對技術和市場前景作出正確的戰略判斷，及時對自己的經營戰略和策略進行調整。第三個警鐘，當發現自己的經營領域需要作出戰略調整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰舊業務。為此，一要有必要的技術儲備，二要善於通過資本市場運作進行兼併重組，使企業能夠順利、迅速地實現經營戰略的轉型。