在喬布斯離世幾個月後，雅虎的創始人楊致遠也將離開人們的視野。雅虎週二宣佈，公司聯合創始人楊致遠已經辭去公司董事及所有職位。除了互相致敬的陳詞濫調之外，“未來不會以任何形式參與公司事務”這樣的保證暗示了楊致遠已不是雅虎歡迎的人物，而他辭職後雅虎股價的立即上漲也證明了投資者的態度。

　　楊致遠：喬布斯的反義詞

　　如果説喬布斯的回歸蘋果創造了創始人重振公司的傳奇，那麼楊致遠從回歸雅虎到被迫離開則是一本反面教材。

　　從表面上看，楊致遠和喬布斯的人生經歷非常類似：兩人都是輟學創辦公司，都因此而少年得志，但在成名後都離開了管理崗位。在他們離開後，他們創辦的公司都江河日下。若干年後，兩人又都肩負重振公司的重任，再度出山執掌公司。

　　但從細節看，兩人的經歷又有極大的不同。

　　1996年，雅虎上市。同一年，楊致遠選擇了功成身退 。他與有著日本血統的哥斯達黎加女子山崎晶子結婚，同時自創了一個在雅虎公司的職務：Chief Yahoo，意為“雅虎酋長”。

　　Chief Yahoo是一個有點“精神領袖”意味的職位，楊致遠樂在其中。2007年，他在在眾望所歸中重新擔任雅虎CEO時表示：“現在這個時刻，雅虎正需要一個真正了解公司與客戶的領袖，而我認為自己正是這樣的人，我認為自己是帶領雅虎走過動蕩時期的最佳人選。”

　　反觀喬布斯則不然。喬布斯成名後的境遇比楊致遠要慘很多，他在1985年被趕出了蘋果公司。但此後馬上另立門戶，踏踏實實地做事，最終東山再起，收復了失地。喬布斯的重回蘋果也是磕磕絆絆，面對邀請，他做出非常不情願接手的樣子，半推半就地成為了蘋果公司的“過渡CEO”。

　　境遇的迥異造就了兩人的性格差異。迫於生存壓力，喬布斯在回歸公司後立即務實地縮減開支並和宿敵微軟達成合作，相比之下，楊致遠太過理想主義。

　　楊致遠過分地相信自己的能力和堅持雅虎的獨立性，這和他的創始人情結不無關係。他過分理想地認為，他所創辦的雅虎能夠像在90年代拒絕被收購後繼續保持成長一樣，在拒絕被微軟收購後同樣能創造輝煌，事實最終打碎了他的幻想。

　　最大敗筆：為抵制微軟收購做出瘋狂舉動

　　2007年6月19日，楊致遠又接替了黯然離去的塞梅爾，擔任雅虎CEO。在當時，這一任命不但合情合理，而且眾望所歸。從上任到離任的17個月中，楊致遠的兩個重大決策受到了業界最多指責：一是拒絕被微軟並購，二是與Google結盟。這兩個重大決定都被人們認為是敗筆，並導致了雅虎此後的一蹶不振。

　　楊致遠做出這兩個決定的原因只有一個：抵制微軟的收購計劃。

　　2008年1月，微軟正式向雅虎提出了以31美元每股，總價高達446億美元的天價收購計劃。這個出價比當時雅虎的市值高出60%，溢價驚人。但楊致遠以微軟的出價“嚴重低估”了雅虎的價值而拒絕了。即使在微軟將價格提到475億美元時，楊致遠依然拒絕微軟的收購。

　　為了讓雅虎不再有被收購的價值，楊致遠不惜作出了兩個損害雅虎自身利益的決定。

　　雅虎為抵制微軟收購所準備的最重要計劃，即是與谷歌進行搜索廣告的合作，該計劃將讓微軟在收購雅虎後面對漫長的反壟斷訴訟 。

　　微軟CEO鮑爾默認為，此做法讓微軟不再對收購雅虎感興趣的同時，也從根本上上破壞了雅虎自身的戰略和長期生存能力。此舉將破壞雅虎的戰略以及長期生存能力，傷害自身留住工程師們的能力，並且導致監管與司法上的問題，讓包括微軟在內的任何收購方都不願意接手雅虎。

　　事實也證明了鮑爾默的預見。2008年6月，微軟剛宣佈終止收購，谷歌CEO施密特就與楊致遠簽署了一份內容龐大的搜索廣告合作協議。10月29日，美國司法部宣佈將以反壟斷起訴雅虎和谷歌。11月5日，谷歌主動宣佈中止與雅虎的廣告合作，斷送了楊致遠最後的希望。

　　在和微軟談判的期間，雅虎董事會還通過了“離職補償”計劃，則鼓勵員工們在收購發生後離職。即使董事會人馬更換，或公司被收購，這項計劃也不能被推翻，試圖給意圖收購雅虎的公司設置障礙。

　　紐約時報的商業專欄作家Joe Nocera撰文稱，該補償計劃被雅虎公司的顧問在郵件中稱為“瘋子”（的計劃）。一位雅虎的副總寫道，“這將會造成一種奇怪的後果，留下來的人會比離職的人損失更多。”

　　在投資者的怒火中，楊致遠在谷歌中止與雅虎的廣告合作後2天辭任CEO職務。今天，離開一手創辦的雅虎的楊致遠，早已不再是矽谷明星，也不再是任何人的精神領袖。