17日，楊致遠徹底告別雅虎，留給互聯網世界一個漸行漸遠、令人深思的背影。

　　有人説，楊致遠是個成功者，正是他1995年1月與大衛費羅共同創造雅虎，並使雅虎成為互聯網巨頭。曾幾何時，上雅虎網站幾乎成了上網的代名詞。

　　也有人説，楊致遠是個失敗者，面對無情的現實，他卻堅守保持公司獨立性的理想。人們普遍認為，拒絕微軟的天價收購協議，是楊致遠在雅虎命運的轉捩點。

　　遙想當年，正因懷有遠大的抱負和理想，雅虎在楊致遠及其創業夥伴的帶領下，譜寫了互聯網時代耀眼傳奇。2003年，雅虎發展成為全球8000萬用戶提供包括綜合信息、通信和購物等服務的品牌。作為第一個網上瀏覽和搜索系統，雅虎一度成為家庭及商務用戶最主要的網絡引導工具。

　　但是，近年來，隨著強勁競爭對手不斷涌現，市場份額不斷縮減，雅虎一直沒有找到真正的應對良策。公司股價低迷、發展乏術，使楊致遠受到重重壓力。2008年，因為一連串決策失誤，他黯然辭去雅虎首席執行官之職。

　　微軟公司2008年曾提出以475億美元收購雅虎，楊致遠是否決這項收購案的核心人物，導致一些股東不滿。本月早些時候，楊致遠還向幾傢俬募基金表示，他和其他董事會成員不會支持雅虎被全盤收購。就此而言，楊致遠的離去表明，多數大股東已不再支持他，甚至認為他因固執己見而成為收購和拯救雅虎的巨大絆腳石。

　　此外，重振雅虎的失敗或多或少也影響到員工對楊致遠的看法。更何況，他的一系列失誤導致雅虎大幅裁員。

　　分析人士認為，楊致遠在任期內一直努力推動公司發展，他能為員工著想，即使在和微軟的並購談判中，也希望雅虎公司具有更多獨立性。他的拒絕與堅持有理想主義成分。他期望雅虎繼續成為受人尊敬的互聯網巨頭，而不是附庸。然而市場沒有給他機會，雅虎的股票一跌再跌。

　　在市場瞬息萬變、技術創新一日千里的今天，不僅雅虎，惠普、柯達、諾基亞等一批“昔日老大哥”也境遇淒涼。這表明：激烈的競爭猶如大浪淘沙，高技術企業需要時刻保持“戰鬥模式”，否則很容易被更善於創新的後起之秀淘汰。

　　互聯網的發展需要想象力。從某種程度上説，正是理想主義引領著該行業蓬勃發展。然而，面對殘酷的現實競爭，如何創新“戰鬥模式”以不讓理想走開，值得深思。

　　楊致遠離開雅虎，成敗得失任由人評説。但是，和所有領域一樣，優勝劣汰的互聯網産業並不只以成敗論英雄，而仍然在向理想主義者發出召喚。