光宇遊戲副總裁宋洋(騰訊科技配圖)

　　騰訊科技訊（樂天）1月16日消息，移動互聯網的火熱並沒有讓大型網遊廠商大舉進入，反而是在一旁觀察。國內光宇遊戲副總裁宋洋對騰訊科技表示，2012年主要産品還是2011年主推的《問道外傳》，現在還沒有必要大規模地進入或是拓展這方面市場和業務。

　　宋洋指出，當業界大規模進入頁遊和移動互聯網時，端遊機會或許在悄然地接近。因此並不是説自己進入市場早，或者投入規模大，就會有足夠回報，關鍵是要把握住機會。目前光宇對移動互聯網還處於觀察階段，沒必要著急進入。

　　此前，宋洋就明確表示，自己一直很看好手機遊戲，這塊市場應該會有非常大的機會，光宇遊戲也在嘗試，並且也有計劃，只要找到合適的商業模式，光宇遊戲就會快速殺入，並擠壓先行者。

　　以下是對話實錄：

　　騰訊科技：宋總您好，光宇遊戲是國內網遊行業前十名，您能否談一談光宇遊戲在2012年有哪些大的計劃？我聽説你們今年好像推出很多的産品？

　　宋洋：對，其實我們大的發展方向沒有太大的變化，我們主要還是延續著原來M計劃的思路，主要是創新加上多元化。現在競爭這麼激烈，只有創新是唯一的出路。或者説我們是這個産業核心的一個發展的源泉，原來競爭相對來講比較寬鬆的環境，我們更多的用一些借鑒，微創新的辦法還有可能充足。

　　但現在這種市場環境，我覺得創新越來越變的難。我希望我們自己的産品，每一個産品都能夠找到它非常獨特的，在別的遊戲上沒有的玩法，對玩家來講也是一個非常不一樣的體驗。

　　另外一個就是多元化，多元化就是你提到的，我們還是希望在多樣性還有數量上能夠體現出我們光宇運營的優勢。從我們的儲備産品，2012年我們已經儲備的産品有10款以上，包括各種各樣的遊戲類型。有我們代理的，也有我們自主研發的，這是一個大的發展思路。在數量中，也有質量。我們2012年主要的産品還是2011年主推的《問道外傳》，2012年會有正式的公測。

　　騰訊科技：《問道》以前實現過百萬人同時在線，但現在想做到一款20萬人同時在線的遊戲都很難，如何能複製制《問道》的成功？

　　宋洋：我也特別同意這個觀點我們曾經自己也沒有堅定過，有一段時間我們認為其實可能做10款10萬人在線會是一個捷徑，能夠變相的複製《問道》的成功，因為想要複製《問道》的成功，但是當市場變得越來越激烈的時候，才發現我們維護《問道》現在這個成績，真的是難能可貴，很多廠商想要做，幾乎是很難了。在現在這個市場環境下，能做到一款30萬同時在線的已經是非常出色，非常優秀的産品了。

　　我們覺得還是能夠集中優勢的資源和經歷，把一款做好，這是我們的一個主要的思路。在這個基礎上，像我今天講到的，在《問道》上重視玩家的意見，我們重視玩家的一個消費的壓力，我們重視玩家的帶寬，是不是宕機回檔這種非常基礎的程序方面的用戶體驗，這些東西都做細做好，我們把這個東西都做的不錯，做的很優秀，把《問道》這樣一款産品做的很有生命力，很持久。

　　騰訊科技：我今天看到藍港他們有一個觀點，現在網遊向微端發展，産品體積也越來越小。您怎樣看待這一説法？

　　宋洋：這是一個新的發展方向吧，網遊是一個這麼龐大的體量，它有很多不同的分支市場。分支市場下面還有很多許許多多的細分市場，細分市場下面還有那麼多産品。每個公司，每個分支市場和細分市場都有自己的發展方向。藍港説的這個方向可能是現在大家比較熱的，大家關注的最多的一個焦點，並不證明説所有的公司和所有的市場都要有這麼一個發展的策略。

　　其實我也認同他這樣一個發展趨勢，怎麼説呢，就像做遊戲一樣。遊戲裏面有好多系統，每個系統，比如説寵物系統，裝備系統你怎麼做面臨著各種選擇。你不能説我選擇A或者選擇B是對還是錯，我們作為一個運營的決策者要有取有舍，你在做這個決策的時候，要有自己的道理，要在自己的立場上發出，講出自己的道理，做出正確的決策，只要市場驗證了它就是成功的。

　　所以其實我覺得最熱門的不一定是最正確的，不一定是最適合的。我們光宇來講，對於現在的頁遊還有端遊的發展方向，我們特別的關注，我們也希望能夠盡可能地參與，哪怕是討論或者嘗試性的運營或者研發。我們希望能夠多學習，能夠從端遊的市場發展思路裏面找到我們可以借鑒的，剛才口誤，像頁遊還有移動互聯網他們現在的發展新方向裏面，找到我們可以借鑒的東西，然後用在我們有優勢的端遊的市場。

　　騰訊科技：您是指把網頁遊戲和手機遊戲裏面的遊戲經驗移植到PC？這種想法跟別人不太一致，別人是把PC端移植到像網頁和……

　　宋洋：我覺得這兩種想法都沒有錯，但是對於我個人來講，我覺得頁遊現在的用戶群還是有一定局限性，大家還是偏高ARUP值的用戶群，所以我感覺從端遊的經驗移植到頁遊上面，這個取捨確實挺難拿捏的。但是從頁遊的經驗移植到端游來講，會容易很多。我認為端遊的用戶群很龐大，它不涉及到用戶群的取捨和適應性的問題。

　　騰訊科技：我看你上次也發表一個觀點，説一直在關注手機遊戲這一塊。這一次在我的了解中，很多的大型遊戲廠商他們也是密切地關注這個市場，具體怎麼做，你們這邊到底有沒有一個比較好的方法，可以很快地切入這個市場？

　　宋洋：每個公司都有不同的做法，有些公司是收購一些現有的公司或者團隊，大的思路都是類似。我們只不過做嘗試性的成立一個團隊，做研究，哪怕是做試驗性的項目，我們也是類似于這樣的思路。

　　騰訊科技：目前只是做研究，還沒有一些實質性的舉措，比如説投資一些團隊，或者是已經成立研究室？

　　宋洋：我覺得從光宇目前戰略地位上講，我們還沒有必要大規模地進入或者是拓展這方面的市場和業務。我覺得更多的還是立足於現有的市場。

　　騰訊科技：大家已經説了這一塊，市場非常非常熱，開發者也進來了很多。你不擔心進入晚了，這個時機已經喪失了嗎？

　　宋洋：其實市場變化是瞬息萬變的，也許我也可以認為現在進入已經晚了，也許我也可以認為可能當大家蜂擁到頁遊和移動互聯網的時候，端遊的機會在悄然地接近。其實是一個市場決策判斷的問題，我們現在對於頁游來講，光宇可能有點落後，後知後覺。我們是2011年的時候突然發現頁遊的發展真的很好。我不講它發展的快，或者是有多大，但是我覺得它的産品創新上面真的是有我們應該來學習，我們需要去借鑒它思路的地方。

　　為什麼我們決定，而且由此看到，移動互聯網這方面遊戲方面的業務，也是有非常多的創新，思路非常的開拓。這個確實是我們需要學習的方面，對於市場來講，我覺得我們也希望能夠把握住機會。

　　但是並不是説你去的早，或者你投入規模多大，就可以把握住機會，這個更多的還是你們能不能看準方向，對我們來講，我們還是處在了解、研究的過程，所以沒有必要這麼著急。雖然現在已經這麼火了，我覺得頁遊半年一個風向，這麼快的變化，我覺得目前來講仍然不晚。手機遊戲、移動互聯網更是這個道理，現在是非常好的切入點，了解它，研究它的一個時機。

　　騰訊科技：您能否簡明扼要地概括一下，2012你們公司在這一年裏面，準備做哪些事情？哪款遊戲最重要？

　　宋洋：概括性地説2012我們最重要的産品還是《問道》，這是上天賜予我們的一個寶貝，還有這麼多用戶，我們肯定是會做更多的事情去服務這些玩家，能把遊戲做的更家健康，更加持久，這是我們公司永遠的核心。接下來端遊上面，我們認為比如説《問道外傳》的公測，《天驕3》的內測，這都是我們2012年的工作重點，還有馬上推出的《蜀山劍俠傳》，我們也覺得非常優秀的品質是賣點，我們也會非常努力地去改進這個遊戲，爭取在對玩家面世之前，因為現在玩家的口味越來越高，我們希望能夠進步，能夠趕上玩家口味的提高程度，希望取得不錯的成績。

　　這是端遊方面，向新的領域擴展，像我剛才説的，我們2012年是嘗試性地能夠研究頁遊，還有移動互聯網這兩塊市場，我們還是希望能夠有一些參與，有更多的了解。對這兩塊市場，我們到底切入的程度有多深，我們現在還在研發，暫時沒有一個既定的目標。等到我們有階段性研究成果的時候，我們有一個具體的發展方向，會和大家分享。